Capítulo No. 1.- ELEMENTOS ESENCIALES DEL CAPITAL HUMANO.
Enviado por Ensa05 • 27 de Marzo de 2018 • 2.331 Palabras (10 Páginas) • 580 Visitas
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R.- Requiere de insumos para transformarlos y convertirlos en productos.
27.- ¿Para qué sirve un programa de inducción?
R.- Sirve para orientar al nuevo empleado sobre las políticas y procedimientos de la organización.
28.- ¿Qué es la compensación y protección?
R.- Es un elemento esencial para mantener y motivar la fuerza de trabajo de la organización.
29.- ¿Qué necesitan los empleados para mantener una fuerza de trabajo efectiva?
R.- Necesitan más que un pago justo y contar con instalaciones adecuadas, los empleados también necesitan motivación, y el responsable de otorgar ésta es el departamento de recursos humanos.
30.- ¿Cuáles son los aspectos claves de la Administración de recursos humanos?
R.- A).- Enfoque estratégico. B).- Enfoque de recursos humanos, C).- Enfoque Administrativo D).- Enfoque de Sistemas. C).- Enfoque Proactivo.
31.- ¿En qué consiste el Enfoque Estratégico?
R.- Consiste en que la Administración del capital humano debe contribuir al éxito estratégico de la organización
32.- ¿En qué consiste el Enfoque de los Recursos Humanos?
R.- En la Administración de la labor de individuos concretos.
33.- ¿En qué consiste el Enfoque Administrativo?
R.- En que la administración del capital humano es responsable de cada uno de los gerentes de la organización
34.- ¿En qué consiste el Enfoque de Sistemas?
R.- En que la administración del capital humano forma parte de un sistema, que es la organización
35- ¿En qué consiste el Enfoque Proactivo?
R.- En que los administradores de capital humano de una empresa pueden incrementar su contribución a los empleados y a la organización anticipándose a los desafíos que van a enfrentar.
Capítulo No. 2.- DESAFIOS DEL ENTORNO (HISTORIA)
36.- ¿En qué se caracteriza el entorno global del siglo XXI?
R.- Por sus cambios acelerados, siendo estos las telecomunicaciones, el surgimiento de las computadoras y los sistemas de información.
Capítulo No. 3.- GESTION INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO
37- ¿Cómo puede traducirse el término “Joint venture”?
R.- Puede traducirse como empresa en co-inversión y describe una situación en que dos o más corporaciones deciden aportar recursos de diversos tipos para lograr determinados resultados.
38.- ¿Qué es la Alianza Estratégica?
R.- Es un acuerdo entre dos o más empresas que buscan alcanzar objetivos bien definidos, a partir de intereses comunes.
39.- ¿Qué Constituye una Adquisición o Fusión?
R.- Constituye una operación que permite unificar las inversiones y criterios de dos compañías de una misma rama y equivale a la absorción de una sociedad por otra.
40.- ¿Qué es una Franquicia?
R.- Es una licencia que se da para usar una marca, así como sus métodos ya aprobados de conducir un negocio.
41.-Mencione los factores decisivos por parte de los aspirantes a trabajar en el entorno internacional
R.- a).- Adecuados conocimientos técnicos, b).- Dominio idioma local, c).- Actitud positiva para trabajar en el extranjero, d).- Conocimientos específico de la cultura local, e).- Situación familiar estable, f).- Apoyo completo del cónyuge, g).- Flexibilidad y tolerancia, h).- Adaptabilidad y amplio criterio, i).- Capacidad para relacionarse, j).- Enfoque en resultados.
42.- ¿Cómo puede traducirse los “Outsourcing en el entorno internacional?
R.- Puede traducirse como un recurso de fuentes externas de manera literal, es decir transferencia de personal y de puestos.
43.- ¿En qué consiste una Adquisición o Fusión de una empresa?
R.- Consiste en una operación que permite unificar las inversiones y criterios de dos compañías de una misma rama y equivale a la absorción de una sociedad por otra.
SEGUNDA PARTE
Capítulo No. 4.- ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS
44.- ¿Quiénes son los Analistas de puestos? (91)
R.- Son personas especialistas en los departamentos de capital humano, cuya labor consiste en obtener datos sobre todos los puestos de trabajo que existen en la organización.
45.- ¿Cómo se llama al documento que ayuda al analista de puestos? (91)
R.- se llama Organigrama.
46.- ¿Cuáles son las principales ventajas que obtenemos al analizar los puestos? (91)
R.- a).- Compensar de manera equitativa a los empleados. b).- Ubicar al personal en puestos adecuados, c).- Determinar niveles realistas de desempeño, d).- Crear planes de capacitación y desarrollo, e).- Identificar candidatos adecuados para las vacantes actuales, f).- Planificar las necesidades de capacitación de recursos humanos, g).- Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral, h).- Evaluar la manera en que los cambios del entorno afecten el desempeño del personal, i).- Eliminar requisitos y demandas innecesarias, racionalizando el proceso, y j).- Conocer y evaluar las necesidades reales de recursos humanos.
47.- ¿En qué consiste una descripción de puestos? (99)
R.-Consiste en una declaración por escrito en la que se explican las responsabilidades, las condiciones de trabajo y otros aspectos de un puesto determinado.
48.- ¿Cómo define la Organización Internacional del Trabajo (OIT) una competencia? (104)
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