Caso materiales de constrruccion.

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MISIÓN

- La misión consiste en ofrecer calidad, bienestar y economía al cliente, promoviendo su satisfacción y entregándole productos que le brinden ambiente agradable y seguridad.

VISIÓN

- La visión es incrementar su cadena de locales de comercialización de materiales de construcción y artículos de ferretería con proyecciones de liderazgo en el sector norte de la ciudad de Quito en un periodo de cuatro años.

2. En la administración, no tiene una política administrativa que oriente a todas las áreas departamentales tanto en su función como en su remuneración para la venta local y para el mercado internacional.

Asegurar el crecimiento de la organización a partir de la planificación de los negocios, las inversiones y el mejoramiento de la eficacia en el desarrollo y utilización de los recursos e infraestructura. La Dirección asegura la difusión y actualización de esta política y hace extensivo el compromiso con la calidad a todos los integrantes de la organización.

3. En el marketing, no existe una política comercial en lo que respecta a oferta, demanda, política de precios, proveeduría y distribución física. Además los canales de distribución no están definidos para ventas directas al cliente final y para los intermediarios.

PRECIO

Los presupuestos y/u ofertas económicas, sólo serán válidos por escrito y durante el plazo que en ellos se indique. De no indicarse ningún plazo, Éste será de 3 días naturales. El Precio del Producto se establecerá en la Orden de compra. El Precio incluye el Impuesto al Valor Agregado I.V.A., gastos de envío, seguro y, salvo que se indique. .El pago debe de realizarse después de generar el pedido, es necesario cubrir el total del pedido para programar la entrega del material. Son dos las formas de pago: transferencia bancaria o depósito en firme, nuestras cuentas se pueden consultar en Contacto y Datos o tras realizar un pedido.

PROVEEDURÍA

Mantener relaciones interpersonales formales con los proveedores, ampliando de esta forma las oportunidades de volver a hacer negocios, mediante acuerdos o contratos que contemplen descuentos o incentivos económicos en las transacciones que realiza la empresa.

DISTRIBUCIÓN FÍSICA

La entrega se realizará dentro del plazo indicado en la Orden de compra. El lugar de entrega será aquel que se indica en la Orden de compra. Cualquier pérdida o daño ocasionado durante el transporte del Producto será responsabilidad de nuestra empresa en caso que este haya escogido al transportista, de lo contrario será responsabilidad del cliente.

CANALES DE DISTRIBUCIÓN

Para la comercialización de los materiales de construcción, la empresa utilizará el canal de distribución industrial, esto es: Productor –Comerciante--Usuario; lo que significa que los productores de cemento, hierro, bloque para construcción, material pétreo y demás artículos de ferretería, frecuentemente recurren a las distribuidoras comerciales para que estos artículos lleguen a los constructores o consumidores minoristas.

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4. No existen estrategias para entrar en los mercados que en el momento requieren de nuestros productos. No tienen una clasificación de líneas de acuerdo a los climas y regiones del mercado objetivo.

- Contar con un modelo de negocio de éxito perfectamente definido, y con los mecanismos adecuados para la adaptación permanente al mercado e implantación en el equipo.

- Hacer un análisis del entorno en profundidad; elaborar una lista de oportunidades y amenazas; y planear la forma de acceder al nuevo mercado.

- Estudiar la viabilidad económica y financiera.

- Entrar con vocación de quedarse y de alcanzar una cuota de mercado suficiente para que los costos de implantación no se disparen: las adquisiciones son la mejor opción para obtener una expansión estable.

- Diversificar el riesgo. Impulsar la expansión tanto geográfica como funcional.

- Asignar los recursos financieros y humanos necesarios. Los mejores profesionales deben liderar un proyecto de internacionalización.

- Temas legales. Analizar profundamente las posibles barreras legales de entrada al país, así como las posibles licencias de exportación que necesitan los productos.

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5. El mercado de la demanda es sumamente alto o está en crecimiento por lo tanto crear una empresa, una organización plana (rápido) a fin de aprovechar esta oportunidad.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PLANA

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BIBLIOGRAFÍA

Organización de empresas, Franklin, Enrique Benjamín, (1998) Primera Edición, Editorial McGraw-Hill, México.