Caso practico financiero.
Enviado por Jillian • 25 de Diciembre de 2017 • 1.192 Palabras (5 Páginas) • 2.414 Visitas
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Desembolsos totales 30.500 39.000 39.700
Saldo de efectivo final 146.000 174.500 205.000
Cálculos realizados para los escenarios dados:
Total: 40.500 + 36.000 = 76.500
De las ventas de enero: 36.000
Total: 36.000 + 31.500 = 67.500
De las ventas de febrero: 31.500
De la ventas de marzo Total: 31.500 +38.700 = 70.200
CASO 5: BOTES DEL CARIBE (ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO)
Al aplicar las siguientes observaciones, se obtuvieron los siguientes resultados anotados:
Observaciones:
Botes del Caribe actualmente presenta la siguiente situación:
• Ciclo promedio de pagos: 58 días.
• Rotación de inventarios: 4 veces al año.
• Rotación de las cuentas por cobrar: 9 veces al año.
• Desembolsos totales al año: 5.200.000,00 euros.
• Rendimiento esperado: 17% anual.
a) aumentar a 60 días el ciclo promedio de pagos?
Efectivo promedio 1.040.000
b) aumentar a 6 la rotación del inventario?
Efectivo promedio 606.768
Ahorro de la propuesta 433.333
Costo de oportunidad 73.667
c) aumentar a 10 la rotación de los cobros?
Ahorro de la propuesta 57.778
Costo de oportunidad 9.822
d) hacer los tres cambios anteriores simultáneamente?
ahorro de la propuesta 520.000 Costo de oportunidad 88.400
CASO 6: COMPAÑÍA HOYOS (TAMAÑO ÓPTIMO DE LA TRANSACCIÓN)
La compañía Hoyos predice un requisito de efectivo de 3.000 euros durante un período de un mes en el cual se espera que se debe pagar constantemente en efectivo. El coste de oportunidad es del 12% anual. El coste de transacción es de 50 euros.
a) ¿Cuál es el tamaño óptimo de la transacción? Es de 5.477
b) ¿Qué cantidad de efectivo hay disponible por lo general? ¿Cuál es el saldo promedio de efectivo? 2.738
CASO 7: EMPRESA SUÁREZ (POLÍTICA DE DESCUENTO)
La empresa está estudiando la posibilidad de ofrecer un descuento de 4/10, neto/30, y espera que el 30% de sus clientes aprovechará el descuento. El periodo de cobro se espera que disminuya a dos meses. ¿Se debe llevar a cabo la política de descuento? R/ debido a que no se lograría ventaja alguna, no es conveniente llevar a cado la política de descuento, en el caso de períodos de cobro de 60 a 45.
La ventaja de la política de descuento para la propuesta de período de cobro 60, arroja una ventaja de 72.000; no así para el período de cobro de 45 que arroja al menos -100.000.
CASO 8: MORA Y RODRIGUEZ (POLITICA DE CREDITO)
Los dueños están considerando un cambio de política que reducirá sus normas de crédito.
Considerando que el incremento de las utilidades sería de 1.800.000p con aumento en costos de cobros 20.000p con un costo de oportunidad de 360.000p conviene aplicar el cambio de política para reducir las normas de crédito
CASO 9: INDUSTRIAS WESTELL (ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS)
Industrias Westell está pensando en revisar su política de inventarios, por lo que se preparo la siguiente hoja de cálculo para determinar el nivel de inventarios para garantizar el mayor ahorro neto, con los siguientes resultados obtenidos:
El mayor ahorro con un margen del 30% es de 22.576 y con un margen de 45% un ahorro de 61.285.
CASO 10: ALARMAS MASTER (POLÍTICA DE INVENTARIOS)
La empresa “Alarmas Master” contempla un programa de turnos de producción a gran escala para reducir los costes de iniciación. La empresa calcula que el ahorro anual será de 50.000 euros y que el plazo promedio de inventarios aumente de 45 a 72 días. El coste de ventas de la empresa es de 3.500.000 euros y el rendimiento esperado de la inversión es del 20%. ¿Podría recomendarse este programa? No es posible recomendar este programa porque no se logra obtener ventaja en la reducción propuesta de los costos, ya que se presenta un pérdida de 2.500 euros.
CASO 11: EMPRESA SALINAS (POLÍTICA DE INVENTARIOS)
La empresa Salinas piensa cambiar su política de inventarios. Actualmente las ventas son de 800.000 euros y la rotación del inventario es de 12 veces al año; los costes variables representan el 60% de las ventas y el coste de oportunidad de la compañía es del 21%.
El nivel de inventario que permite el mayor ahorro neto es de 144.000, con un ahorro de 86.860; esto trabajando con un margen de un 40% y una tasa de utilidad esperada sobre las ventas de un 20% .
CASO 12: empresa Trucel
La empresa Trucel presenta la información siguiente; se utilizan 400 unidades por mes, el coste por pedido es de 20 euros y el coste de almacenamiento por unidad es de 6 euros. Luego:
a)
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