Como avanza una Admnistracion

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Etapas de desarrollo moral

1° De principio. Se siguen principios éticos propios, incluso si violan la ley.

Se valoran los derechos de los demás y se conservan los valores y derechos absolutos sin importar la opinión de la mayoría.

2° Convencional. Se mantiene el orden convencional mediante el cumplimiento de las obligaciones con las que se esta de acuerdo.

Se vive de acuerdo con lo que la gente cercana espera.

3° Preconvencional. Se siguen las reglas únicamente cuando les interesa hacerlo.

Las reglas se toleran para evitar el castigo.

Características individuales.

Los valores y personalidad, desempeñan una función para determinar si una persona se comporta éticamente. Sabemos de antemano, que cada persona llega a una organización con un conjunto de valores personales, relativamente afianzados, los cuales representan convicciones básicas sobre lo que es correcto e incorrecto.

Existiendo así, dos variables de personalidad, que influyen en las acciones de un individuo, de acuerdo con sus creencias sobre los que es bueno o malo: la fuerza del ego y el locus de control.

La fuerza del ego mide la fuerza de las convicciones de una persona. Es decir que es más probable que los individuos con gran fortaleza de ego se resistan ante los impulsos de actuar inmoralmente. Y el locus de control es el grado en que la gente cree que controlan su propio destino.

Variables estructurales

El diseño estructural de una organización puede influir en que sus empleados se comporten éticamente. Las estructuras que minimizan la ambigüedad y la incertidumbre, se dan mediante normas y reglas formales, pues esta continuamente les recuerda a sus empleados lo que es ético.

Existen otras variables que pueden influir en las decisiones sobre cuestiones éticas, incluyendo objetivos, sistemas de evaluación de desempeño y procedimientos para la asignación de reconocimientos.

Intensidad del problema

Hay ciertas características, que determinan la intensidad del problema, este mismo resulta un asunto de ética para una persona: magnitud del daño, consenso de lo malo, probabilidad de dañar, la inmediatez de las consecuencias, cercanía con las víctimas y la concentración de efectos. Estos factores sugieren que entre más grande es el número de personas dañadas, hay un mayor acuerdo en que la acción es incorrecta; cuanto mayor sea la probabilidad de que la acción ocasionará daños, más pronto se sentirán las consecuencias de la acción; y a mayor cercanía de las víctimas y más concentrado sea el efecto de la acción sobre ellas, mayor será la intensidad o importancia del problema.

Cultura de la organización.

El contenido y la fortaleza de la cultura de una organización influyen en el comportamiento ético. La cultura de una organización, consiste en valores compartidos entre la organización, estos valores son los que reflejan el significado de la organización, en lo que cree. Generando así un entorno que influye en el comportamiento de los empleados para que este sea ético o inmoral.

Administración basada en valores

Es la forma de administración en la que los valores de una organización guían a los empleados en la manera de hacer su trabajo.

Por lo tanto, los gerentes de una empresa desempeñan una función importante

Pues son responsables de crear un entorno donde se fomente a los empleados a adoptar una cultura, con valores deseados para realizar bien su trabajo.

Código de ética.

Es una declaración formal de los valores y reglas éticas, de una organización que se esperan sigan lo empleados, siendo una opción popular para reducir esa ambigüedad. Un código de ética, debe de ser lo suficientemente específico para mostrar a los empleados el espíritu, con el que se supone se deben hacer las cosas.

Formas específicas donde un gerente puede fomentar el comportamiento ético.

Los gerentes pueden hacer muchas cosas para fomentar el comportamiento ético, como: contratar empicados con estándares éticos altos, establecer códigos de ética, predicar con el ejemplo, mejorar potencialmente el ambiente ético de una organización. Así como también, que el proceso de selección de empleados sea sumamente cuidadoso, que se organice bien la entrevista y se cheque muy bien los antecedentes. Para que un código de ética funcione, es necesario que los líderes de las organizaciones sean un ejemplo de comportamiento apropiado a recompensar, aquellos que actúen éticamente. Como también los gerentes deben reafirmar continuamente la importancia del código de ética y disciplinando constantemente aquellos que lo rompan.