GENERALIDADES Y DESAFIOS DE LA ADMNISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

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Un ejemplo de esto lo tenemos en el caso que nos ocupa cuando su amigo Luca le dice a Gianti, que necesita una persona que pueda gestionar adecuadamente, ya que el solo se la pasaba gritándole al personal, y le costaba trabajo delegar ya que él quería hacer todo por sí solo, que fue una de las causas de que su negocio empezara a irse para abajo. Y al contratar un Gerente con ideas frescas y estrategias para lograr que el personal lograra los objetivos fijados, su empresa empezó a llegar a las metas y así su negocio se recuperó y hasta mejoro.

3 ¿Hacia dónde debe ir una organización en cuanto a la administración del cambio?

Los directivos de las organizaciones de manera permanente tienen que estar monitoreando el entorno cultural político, social, económico así como del medio ambiente, para identificar cuáles son las amenazas y oportunidades que pueden influir en su organización para con base en eso revisar sus fortalezas y debilidades.

A partir de lo anterior identificar e implementar las medidas necesarias para afrontar los retos del entorno, bien sea identificando posibles cambios a la estructura, impartiendo cursos de capacitación a todos los empleados en función de sus actividades dentro de la organización para que efectúen de manera más eficaz y eficiente estas, organizar el trabajo de tal suerte que se desarrolle como un verdadero equipo de trabajo, tomar en cuenta las necesidades de los colaboradores e implementar las acciones necesarias, para que estos cubran de la mejor manera sus necesidades, estar actualizados con los elementos tecnológicos necesarios.

Lo más importante que los directivos implementen un mecanismo de evaluación y que estén en constante comunicación para identificar posibles problemas o necesidades y en su caso llevar a cabo las adecuaciones necesarias, ya que el solo hecho de diseñar e implementar las estrategias no garantiza su buen funcionamiento.

Una empresa siempre debe estar innovando estrategias para que el factor humano haga su trabajo con mucho gusto, lo que se logra invirtiendo en el capital humano y la mejor forma es a través de la capacitación.

Los recursos humanos no son el único recurso que debe ser reestructurado. La organización tiene muchas dimensiones ( cultura, estrategia, educación, sistemas de información, tecnología) y ellas necesitan estar en equilibrio. Si las partes de una organización no son consideradas en forma global, inevitablemente se entrechocaran. Del Prado ,L. (1994).

CONCLUSION

Con los conocimientos adquiridos de este tema la administración del cambio, aprendí que el papel del área de recursos humanos no solo es el de la contratación de personal y la elaboración y pago de remuneraciones, sino que me di cuenta de la relevancia que tiene para toda organización, ya que ahí es donde se define el futuro de la misma ya que es donde se seleccionan los mejores elementos para la realización de las actividades, se diseñan los programas de capacitación para garantizar la actualización de conocimientos y habilidades del personal, se establecen los cambios necesarios, se diseñan las campañas de difusión de los cambios a realizar , en una palabra están al tanto de las necesidades de la organización y de los colaboradores para que todos vayan en la misma dirección, coso que no es fácil.

Con lo anterior cambia mi punto de vista respecto de este tema, ya que me queda claro que esto aplica para todo tipo de organizaciones desde las más básicas a las más sofisticadas, y que el identificar las amenazas y aplicar los cambios es la diferencia entre el éxito o fracaso.

Por lo tanto mis conocimientos al respecto se han visto enriquecidos ya que ahora cuento con las herramientas necesarias para identificar en cualquier organización las amenazas y oportunidades en relación con los recursos humanos, e implementar las medidas necesarias, para a través de una comunicación constante con todos los colaboradores y el seguimiento puntual de las acciones lograr que se cumplan los objetivos de la organización.

Lo anterior me motiva para que en lo personal identifique que amenazas y oportunidades tengo, para diseñar la estrategia adecuada para ser una mejor persona y desarrollar mi profesión de la mejor manera, identificando que aspectos tengo que mejorar y monitorear que las vaya cumpliendo de acuerdo a mis objetivos, porque considero que primero debo predicar con el ejemplo y probar las teorías para después aplicarlas con otras personas.

REFERENCIAS

Cañibano, (2006). El capital humano: factor de innovación, competitividad y crecimiento. Recuperado:http://gc.initelabs.com/syllabus/cloud/visor.php?container=L1AD103_1031_633_31190_0&object=El%20capital%20humano%20factor.pdf