TALLER 1: Los nuevos desafíos de la administración de recursos humanos

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- Composición de las personas: proceso utilizados para incentivar a las personas y satisfacer sus necesidades individuales más sentidas. Incluyen recompensas, remuneración y benéficos, y servicios sociales

11. explique los procesos para desarrollar a las personas.

- Desarrollo de personas: proceso empleados para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal.

12. explique los procesos para mantenimiento a las personas.

- Mantenimiento de personal: proceso utilizados para crea condiciones ambientales y psicológicos satisfactores para las actividades de las personas.

13¿Cómo estructuraría un departamento de administración de recursos humanos?

- Lo estructuraría de una manera en la cual haya una buena comunicación entre cada departamento, para lograr que se trabaje en equipo y de esta manera los especialistas adquieran competencias en áreas diferentes a las suyas y que sean multinacionales.

14. explique la dificultad de la contabilidad para medir el capital intelectual.

- El viejo sistema de contabilidad que registra el costo del material y la fuerza laboral en el trabajo no tiene aplicabilidad en estas circunstancias. Las cosas han cambiado y a los contadores los perturba la dificultad de medir habilidad, experiencia, conocimiento e información. El capital intelectual está en el cerebro de las personas y no en el bolsillo del patrón.

15. explique qué quiere decir empleabilidad y entrepreneurship.

- Empleabilidad es la capacidad de una persona de acceder a un puesto de trabajo, mantenerse en él y reubicarse en otro caso de pérdida del primero.

- Entre preneurship es la capacidad de desarrollar una idea nueva o modificar una existente para traducirla en una actividad social rentable y productiva.

16. ¿qué significa ARH como responsabilidad de línea y función de staff?

- Esto significa que quien bebe administrar a las personas es el gerente mismo al que ellas están subordinadas, él tiene la responsabilidad lineal y directa de dirigir sus subordinados. Administrar a las personas es una responsabilidad de cada gerente, que bebe recibir orientación del staff acerca de las políticas y los procedimientos de la organización.

17. ¿cuál es el papel de los especialistas en RH y de los gerentes de línea?

- Especialistas en RH debe equilibrar las decisiones corporativas y asegurase de la actuación de los gerentes y la comunicación con sus equipos, velando por la información y capacitación brindada

Los especialistas actúan como consultores internos y los gerentes de línea (gerentes, supervisores) están involucrados directamente en las actividades de la administración de recursos humanos al ser responsable la utilización eficaz de sus subordinados.

18. ¿qué significa centralización y descentralización de los RH? ‘cuales son las ventajas y las desventajas de cada una de ellas?

- Centralización

Es el eficientiza todas las funciones del departamento dentro de un sistema complejo

19¿Por qué se presentan conflictos entre línea y el staff? ¿Cómo se puede resolver esos conflictos?

20. ¿cuáles son las principales especialidades de la ARH?