Diagnóstico empresa: “CIDE” Taller integrado de recursos humanos

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Diagnóstico empresa: “CIDE”

Taller integrado de recursos humanos.

Estudiantes:         Macarena Correa.

Leslie Paineman.

Hugo Contreras.

Samuel Suarez.

Carrera:                Ingeniería en administración de empresas mención Recursos Humanos.

Sede:                Bellavista

Profesora:         Viviana Osorio Miranda.

Santiago, octubre de 2020

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“No es la más fuerte de las especies la que sobrevive, tampoco es la más inteligente la que sobrevive. Es aquella que se adapta mejor al cambio”

Charles Darwin.

Introducción

En una era pasada, el concepto de RECURSOS HUMANOS, solo era pieza de una maquinaria mayor, un engranaje más que permitía a las industrias un desarrollo masivo de sus actividades en empresas con precario nivel de organización e inteligencia, solo se usaba a los humanos como fuente de fuerza y de forma muy escasa su inteligencia que es su verdadero potencial, pero por esta vez no lo juzgaremos porque es evidente que esto se debía a las necesidades y al desarrollo de aquel momento, eso es parte de un pasado. En plena era de la información el concepto cambió de manera radical, hoy las personas no son recursos inertes, sujetos estáticos y pasivos de una organización, sino que son el alma, la inteligencia, el motor y el único “recurso” dinámico y flexible que aporta a la organización un valor inconmensurable y diferenciador que puede hacer la diferencia entre éxito o fracaso dentro de un mercado cada día más competitivo.

La importancia del capital humano de una organización es tal, que no existe organización sin humanos y no existiría esta sociedad tan conectada si no existiera organización, la sociedad es en sí misma una organización, por lo tanto, es imposible no notar su relevancia en el desarrollo y la evolución humana, sin embargo las organizaciones también fracasan, y sus variables pueden ser de diferentes naturalezas u origen, gran parte de estos fracasos se debe a errores humanos y ahí comienza a revelarse el impacto de tener un capital humano competente, inteligente y capaz de cubrir todas las necesidades para que la organización prospere en el tiempo de forma exitosa.

Identificación de la empresa.

Nuestro trabajo investigativo y asesoría tendrá una visión amplia del capital humano existente en una organización, evaluaremos cada una de las fases y procesos con la finalidad de encontrar errores en su creación o aplicación, para  luego proponer un plan de mejoras y hacer que el área de RR. HH sea más eficaz.

Nombre de la empresa

Centro de instrumentación y desarrollo electrónico (CIDE), de la Universidad de Santiago de Chile.

RUT: 60.911.000-7

Actividad comercial 

Laboratorio de calibración en magnitudes de presión, eléctrica y temperatura.

Tamaño de la empresa

Pequeña empresa (9 trabajadores).

Facturación

Aproximadamente 200 millones de pesos anuales.

Tiempo que lleva en el mercado

26 años

Organigrama de la empresa 

Actualmente el CIDE (centro de instrumentación y desarrollo electrónico) consta de 9 trabajadores que se organizan de la siguiente forma:

(ver documento anexo 2):[pic 3]

Cargos:

Director.

Jefe de laboratorio.

Responsable técnico magnitud temperatura.

Responsable técnico magnitud eléctricas.

Responsable técnico magnitud presión.

Responsable de calidad.

Asistente administrativo.

Metrólogo.

Diagnóstico de la empresa

Información relevante de la organización.

La empresa seleccionada por nuestro equipo de trabajo es el “CENTRO DE INSTRUMENTACIÓN Y DESARROLLO ELECTRÓNICO (CIDE)  de la Universidad de Santiago de Chile (USACH), administrado por el jefe de laboratorio Sr. Roberto Figueroa Muñoz, quien será el encargado de entregar información relevante para evaluar su área de RR.HH, la información será entregada en reunión por teletrabajo, llamadas, correos, observación y entrevistas con el personal a su cargo.

CIDE (centro de instrumentación y desarrollo electrónico) de la Universidad de Santiago de Chile fue creado en el año 1994 como laboratorio de investigación, diseño y fabricación de instrumental electrónico, luego en el año 2009 comienza a realizar las actividades de calibración de instrumentación electrónica, en las magnitudes eléctrica, presión y temperatura de Santiago de Chile para desarrollar, coordinar, promover y apoyar las actividades que realice la casa de estudio en materias de transferencia de tecnologías, asistencia técnica, educación continua y prestación de servicios técnicos hacia la comunidad en general y al sector empresarial en particular.

La organización tiene presupuesto anual estatal para compras de instrumentación y el resto de las actividades se financian de las ventas generadas durante el año comercial (SDT).

Análisis.

El diagnóstico de la empresa en su área de recursos humanos lo realizaremos mediante entrevistas y reuniones tele presenciales, además se obtendrá información relevante mediante la observación en una visita al laboratorio con el fin de evidenciar la dinámica de equipo y evaluar el ambiente laboral.

El diagnóstico será de un amplio espectro, analizando todos los aspectos y procesos donde el área de recursos humanos pueda tener algún tipo de relación o impacto positivo o negativo que pueda ser mejorado, todo esto con el fin de detectar errores que pudiesen ser corregidos para un óptimo rendimiento del capital humano de la organización.

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