Taller Integrado de Empresas

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Dentro de nuestra visión y expectativas está el hecho de poder corregir estos errores, de modo que se puedan tener datos más fidedignos, los cuales nos permitirán tomar esta información y poder planificar el futuro de la empresa en base a ella.

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Priorización de problemas de acuerdo a los requerimientos de la Mype.

- Analizar y comparar y diferencias entre lo emitido y lo presupuestado en el área de contabilidad.

- Realizar un análisis en los movimientos de la cuenta bancaría de la empresa para detectar posibles fugas de dinero.

- Realizar análisis de rentabilidad al largo plazo en la empresa.

- Realizar un ajuste en recursos humanos referentes a las remuneraciones y bonos pagados.

Objetivos del proyecto de mejora: El objetivo es identificar las diferencias y poder reemplazar la contabilidad externa con una interna dentro de la empresa, para así poder generar un mejor flujo de información y tener la información al momento en que se necesite.

Oportunidades de mejoras en las áreas de desempeño

Propuesta del plan de mejora: Consiste en realizar en una planilla Excel una comparación de los 3 últimos meses, observando y anotando los montos registrados en los bonos generados por la empresa y en los sueldos generados por la contabilidad de la empresa, esta planilla reflejará la información real que se debería remunerar en base a la actual legislación laboral y tributaria que rige en nuestro país.

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Conclusiones y recomendaciones

En el presente informe nos hemos enfocado en la “Propuesta de mejora a una MYPE” de un área de la empresa Myriam Carrasco Arias E.I.R.L.

En donde tuvimos que detectar las oportunidades de mejora en la administración de la MYPE e identificar el problema más importante y que la solución de este problema ayude a la empresa Myriam Carrasco Arias E.I.R.L.

A la conclusión que hemos llegado como grupo al finalizar el tercer y último informe técnico del ramo taller integrado de empresas, es que para mejorar el funcionamiento de una empresa se debe conocer el estado real de la empresa que se quiere mejorar y para ello se debe ocupar una herramienta de diagnóstico en donde se obtenga la mayor información posible de las áreas de la empresa. Luego emitir un juicio de valor sobre el funcionamiento actual de las áreas y por ultimo seleccionar un área donde sea más necesario la mejora.

BIBLIOGRAFÍA Y ANEXOS

- “Formulación de un plan gestión estratégico de recursos Humanos”

Autor: Eric Reinoso Garrido.

Universidad Autónoma de Barcelona, 05 mayo 2013.

- Liquidaciones de sueldo

- Excel con correcciones.