Complejidad de la conducción de la Cadena de Suministro

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Hay muchos factores que entran en tal ventaja del margen. Uno es el inventario. Los líderes mantuvieron un promedio de 47 días del inventario, comparado con 154 días para los peores ejecutores (aquellos con la combinación menos favorable de la complejidad y adopción de prácticas de la gestión de la complejidad).

El papel del ejecutivo de la cadena de suministro

El ejecutivo de la cadena de suministro puede tener un impacto profundo en el rendimiento de una compañía implicándose en esfuerzos del nivel corporativo de limitar la complejidad. Aquí está cómo esto se puede llevar a cabo:

Use La métrica correcta

La mayor parte de compañías no utilizan la métrica que rastrean a los conductores de la complejidad. Aunque el 54% de compañías mida la eficacia del proceso de introducción del producto en términos de coste y tiempo en el mercado, menos del 40% miden la racionalización de la cartera de productos o la racionalización de los componentes, dos áreas que deben abordarse en el desarrollo del productos.

Para los ejecutantes superiores en nuestra revisión, la complejidad de la cadena de suministro es un artículo importante por el orden del día corporativo. Aquellas firmas han creado cadenas de suministro dedicadas y adoptado tecnologías de planificación avanzada para optimizar la programación de actividades a través de la cadena de suministro. Usan la métrica lo que rastrea la complejidad del producto (por ejemplo, el número de configuraciones del producto o el número de partes), el proceso de planificación y el proceso de desarrollo de productos.

Alinee la cadena de suministro con la plataforma del producto

En primer lugar, es importante para la compañía tener el nivel corporativo, en vez de el nivel de división, la gestión de la cadena de suministro. Una organización de la cadena de suministro centralizada da pie a una ventaja en la gestión de la complejidad.

En segundo lugar, la cadena de suministro se debe considerar temprana en todas las decisiones de desarrollo de productos, de modo que, por ejemplo, los productos hagan el uso máximo de componentes que se están utilizando ya y abasteciéndose. A tal efecto, los profesionales de la cadena de suministro deben estar en equipos de desarrollo de productos, insistiendo en el control de complejidad y coste en la fase inicial de desarrollo. Además, el alto ejecutivo de la cadena de suministro debe ser un miembro del comité de la aprobación del producto de la compañía.

Ayude al límite de la compañía y priorice productos

Siendo parte del diálogo sobre nuevos productos, el ejecutivo de la cadena de suministro puede ayudar a asegurar que la cadena de suministro se alinee con la estrategia de la compañía y puede encontrar necesidades del cliente. Una táctica para ayudar a reducir la complejidad es que los ejecutivos de la cadena de suministro den las razones para arrancar productos que son la prioridad baja o cerca de la obsolescencia.

La complejidad se dirige al nivel del director ejecutivo, porque los remedios como la reducción de la cartera de productos se pueden ver como la puesta de ingresos en peligro. Pero un ejecutivo de la cadena de suministro puede tener un impacto importante entendiendo el problema y ayudando a la compañía a adelantarse en la cuestión. Y si el director ejecutivo y otros ejecutivos mayores no piensan aún en términos de complejidad, un ejecutivo de la cadena de suministro que es entendido sobre la complejidad y sus ramificaciones pueden ayudar educando a otros sobre ello, moviéndolo hacia el orden del día corporativo y comunicándose sobre la complejidad con el director ejecutivo. Es una otra manera de levantar el perfil corporativo de la gestión del sistema de suministros.

EL ATAQUE Al CLIENTE DE LA COMPLEJIDAD SIN ENAJENAR

Hace aproximadamente cuatro años, las Industrias de Hillenbrand, un holding diversificado, vieron la complejidad creciente de sus negocios variados como un desagüe potencial en ganancias. Habiendo mejorado la rentabilidad de un pequeño negocio, la Compañía de la ROM de la colina.

Colina - la ROM es Batesville, un fabricante situado en Ind y distribuidor de tecnología médica y equipo. Ha crecido rápidamente durante las tres décadas pasadas en gran parte debido a su atención en las necesidades del cliente - y la complejidad del negocio y la cadena de suministro se ha puesto aún más rápida. El desafío de la compañía era atacar la complejidad sin enajenar la clientela.

El primer paso de la ROM de la colina debía eliminar productos poco rentables o no estratégicos. El segundo debía eliminar duplicados u opciones de volumen sumamente bajo disponibles en los productos restantes. Los tercios debían ofrecer “paquetes del valor” para apuntar segmentos del cliente a precios rebajados. Aquí están algunos modos que la ROM de la colina puso en práctica su iniciativa:

- Los equipos multifuncionales examinaron carteras de productos y recomendaron oportunidades de la racionalización, incluso interrupción y simplificación de productos. El objetivo de este proyecto de racionalización era doble: aumentar rentabilidad y satisfacción del cliente. Un comité de ejecutivos mayores tomó las decisiones finales.

- Un modelo de presupuesto basado en la actividad simplificado se desarrolló de modo que la compañía pudiera entender mejor la rentabilidad del producto verdadera. Este modelo aisló actividades asociadas con la complejidad y estimó las ventajas del coste asociadas con la eliminación del producto.

- Los instrumentos de la decisión como cartas de Pareto y mapas perceptuales eran usados para ayudar a la compañía a enlazar opciones de producto a segmentos de clientes específicos. Esta información fue usada para desarrollar las opciones del paquete del valor.

- Las decisiones se comunicaron internamente a través de una guía que explicó el producto racionalizado de la decisión detalladamente. La compañía por fuera anunció con adelanto que ciertos productos se debían discontinuar, de modo que la clientela pudiera colocar pedidos finales y de modo que las provisiones no se dejaran con el inventario innecesario.

- Los procesos internos se cambiaron para asegurar que los proyectos de la retiración progresiva para modelos corrientes acompañaran proyectos para el lanzamiento del producto.

A consecuencia de esta iniciativa, la ROM de la colina quitó más del 99% de sus más de 11 millones de configuraciones del