Comprender cuál es la problemática que se presenta en el caso y proponer una solución

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debilidades, oportunidades y amenazas que la empresa tenga para hacerle frente a los demás competidores.

Según la revista Entrepreneur dice que una empresa verdaderamente exitosa no es aquella que es rentable. Es la que percibe utilidades, pero también entrega valor a los consumidores con productos o servicios útiles para su vida, se preocupa por el desarrollo de su gente y aporta beneficios a la sociedad.

Pregunta 2. ¿Con que ventajas desarrolladas cuenta la empresa para asegurar la trasformación?

Respuesta.

Esta empresa a lo largo de los años ha ido evolucionando y se ha adaptado a las nuevas necesidades de los clientes, al ser una empresa familiar una de sus mayores fortalezas es el compromiso que tienen sus actuales dueños y colaboradores para con la empresa, se crean vínculos más sólidos con el personal el cual se compromete a seguir los objetivos de la empresa.

En este tipo de negocios normalmente se cuida mas el dinero y se soperan mas las decisiones, ya que el fundador lleva más tiempo al frente y sobre el recae toda la responsabilidad al mantener utilidades y estabilidad.

La empresa ha crecido en base a una visión a largo plazo, la cual la ha posicionado y la ha hecho líder en su ramo, los clientes los perciben como una empresa solidad y de confianza lo cual es una ventaja ante sus competidores y los posiciona en un buen lugar para poder expandir su mercado.

Según la revista Forbes los retos de la cabeza de una Empresa Familiar son diversos, pero el más importante es ofrecer una visión compartida que permita unificar, de la mejor manera posible, la perspectiva de la familia con la empresa y con los integrantes del equipo directivo.

Pregunta 3. Si fueras el gerente administrativo de unidades móviles el bronco,

¿Con que parte del proceso administrativo iniciarías para el nuevo proyecto de la compañía? ¿Que estrategias formularías?

Respuesta.

Desde mi punto de vista empezaría con la planeación.

La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organización.

Planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro.

"Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cuál de ellas es la mejor" Robert N. Anthony

Estrategias.

Análisis de mercado, primero que nada dedicaría tiempo a evaluar el mercado, para conocer las necesidades de los clientes y así poder brindarles un servicio de primera.

Penetración de mercado, la empresa tiene una muy buena posición al ser reconocida por sus productos de calidad, podría aprovecharla para hacer publicidad y dar a conocer los nuevos productos que estarán ofreciendo.

Desarrollo de mercados, esta estrategia se enfocaría en tratar de alcanzar segmentos que no son clientes de la empresa, a través de acciones de marketing.

Propuesta de solución.

Mí propuesta seria primeramente hacer un análisis de mercado de unidades de atención médica para identificar a clientes potenciales y su demanda, así como identificar a posibles competidores.

Diseñar un producto de alta calidad acorde a las necesidades de los clientes, la empresa ya cuenta con experiencia lo cual lo puede usar a su favor para ganar terreno a sus competidores.

Crear una estrategia de marketing para dar a conocer el nuevo producto.