Contabilidad administrativa. Tarea 4

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- El sistema de control administrativo solo pondera los costos y no considera los beneficios.

Considera ambos porque analisa los problemas de las areas para definir las acciones a tomar.

- Los factores clave en la organización son atendidos por el personal operativo, por el involucramiento de la filosofía empresarial.

Aunque el personal operative es clave para el dia a dia en este caso es el nivel manager quienes se encargan de los factores clave de la organizacion.

- El principal fin del sistema de control administrativo es controlar las operaciones de la organización, sin importar el motivar el comportamiento de los empleados, ni evaluar su desempeño.

Por el contrario, busca dar objetividad a la valoracion del desempeño de las personas involucradas y las metas de la empresa.

Reformulando las aseveraciones falsas para hacerlas verdaderas:

- En la fijación de precios es necesario tener conocimiento de los costos.

- El método de costeo marginal o directo, se trata que la fijación del precio debe cuando menos cubrir el costo fijo y costo variable.

- En un sistema de control administrativo, la fijación de precios forma parte del mismo.

- La relación de los sistemas de control administrativo con las metas de la organización es muy estrecha, una es control y otra es planeación pero abas se retroalimentan.

- La integración lógica de las técnicas para reunir y usar información para tomar decisiones de planeación y control, desmotiva da objetividad y esto afecta de manera positiva el comportamiento de los integrantes de la organización.

- El sistema de control administrative pondera los costos considerando los beneficios.

- Los factores clave en la organización son atendidos por el staff no sin dejar de lado el personal operativo, por el involucramiento de la filosofía empresarial.

- El principal fin del sistema de control administrativo es controlar las operaciones de la organización, como bjetivo el motivar el comportamiento de los empleados y evaluar su desempeño.

Conclusión:

Debemos reconocer que todos los productos tienen un precio y consumidor relacionará el precio con el valor. Una adecuada fijación de precios repercutirá en la capacidad de la organización para alcanzar sus objetivos, según la naturaleza de la organización. Esto quiere decir que tu estrategia de precios consiste en evaluar el precio que vas a cobrar por tu producto o servicio, y cómo el precio se ajusta a tu plan de mercadotecnia global.

Conceptualmente, el precio se define como la expresión del valor que tiene un producto o servicio en términos monetarios y/o de otros parámetros como esfuerzo, atención o tiempo.

Los resultados de las estimaciones pueden variar, pero una selección acertada se caracteriza por varios aspectos. Uno es satisfacer los objetivos financieros de la organización. También debe estar en consonancia con los otros elementos del marketing, y comprobar si el monto fijado es coherente con el mercado, es decir, si los consumidores pagarán el precio. Cuando al menos uno de estos parámetros no se cumple, debe revisarse nuevamente el proceso hasta obtener una opción correcta.