Contabilidad avance financiero

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La Dirección Estratégica tiene una estrecha relación con: Fundamentos de Administración, Herramientas Administrativas, Fundamentos de Comportamiento Organizacional, Administración del Capital Humano, Auditoria de Calidad, Comunicación Organizacional entre otras materias importantes dentro del plano administrativo.

En este trabajo se recopilan los mejores esquemas temáticos del programa de Dirección Estratégica realizados por el equipo de trabajo conformado por los alumnos de esta unidad de aprendizaje. Los esquemas presentan la información de manera clara, simplificada y de fácil entendimiento para cualquier persona interesada en aprender algo nuevo que podría ayudar a comprender el funcionamiento de las organizaciones en la época actual. Dichos temas son de gran relevancia para las organizaciones que están en busca de un crecimiento y un desarrollo así como la constante adaptación al entorno en que estas se encuentran.

PROLOGO

“Tengo el enorme agrado de presentar esta obra maestra, cuyos autores no solo son compañeros, si no también amigos de toda la carrera universitaria. Si bien aprecio todo el trabajo realizado por este equipo considero importante destacar el esfuerzo que implico para algunos el poder realizar este trabajo. A continuación explicaré el por qué. Muchos de los integrantes de este equipo de trabajo además de estudiar por las mañanas, dedican parte de su tiempo a trabajar para sostener sus estudios dejándoles poco tiempo para recolectar información y realizar trabajos tan elaborados como este. Es notable la simplicidad con la que se explican los temas más complejos y que nos permiten a los lectores que no tenemos conocimientos específicos del tema, comprender sin dificultades los temas elegidos.

En dicho trabajo usted encontrará la información más importante sobre Dirección Estratégica.

Esta es una obra que pueden disfrutar todos los estudiantes desde secundaria hasta licenciatura, ya que los conceptos que se manejan están muy bien explicados y son fáciles de comprender. Confío que este trabajo pasará a ser parte de la biblioteca escolar y un gran material de estudio para alumnos que cursen esta materia. Esto se debe a la riqueza tanto en información que se nos brinda, como a la simplicidad con la que trabajaron los autores para hacer más asimilables los temas.

Agradezco el espacio para compartir mi punto de vista sobre esta obra y felicitar a los autores por su excelente trabajo”.

UNIDAD 1

Cuadro esquemático de la Unidad #1[pic 3]

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- Administración estratégica

Arthur A. Thompson, Jr. y A. J. Stricland III escriben que:

“La administración estratégica es el proceso de creación de estrategias y de su puesta en práctica. Se refiere al proceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer los objetivos y formular una estrategia, así como implantar y ejecutar dicha estrategia, y después con el transcurso del tiempo, iniciar cualquier ajuste correctivo en la visión, los objetivos, la estrategia o ejecución que parezcan adecuados.”

Michael A. Hitt y colaboradores utilizan también el concepto de administración estratégica en un contexto de competitividad y globalización, y dicen que:

“El proceso de la administración estratégica es el conjunto de compromisos, decisiones y actos que una empresa necesita llevar a cabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al promedio.”

1.1.2. Generalidades e importancia

La administración estratégica como un proceso de mejora continua tiene una gran importancia debido a que hace que los administradores estén más alertas a los nuevos cambios, a las nuevas oportunidades y a los desarrollos amenazadores; de igual manera promueve el desarrollo de un modelo de negocio en constante evolución que produce un éxito final sostenido para la organización.

La administración estratégica es un medio eficaz para inducir y facilitar una mejor rentabilidad en las organizaciones lucrativas; o bien, incrementar la productividad en las organizaciones que no siendo rentables por los objetivos de carácter social que persiguen, sí deben mejorar el aprovechamiento de sus recursos.

En otras palabras puede hacer la diferencia en que tan bien se desenvuelve una organización en la actualidad.

1.1.3. Proceso de administración estratégica

1.1.3.1 Koontz & Robbins[pic 4][pic 5]

1.2. Ventaja competitiva

1.2.1 Concepto e importancia

La ventaja competitiva se obtiene cuando se hace algo diferente dentro del proceso tradicional de la industria y que da una ventaja exponencial sobre cualquiera de los competidores. Encontrar esa ventaja competitiva puede ayudar a conseguir el éxito en la Pequeña empresa.

[pic 6]

Ilustración 1. Fuente: Elaboración Propia

Tipos de ventaja competitiva

- Liderazgo por costos:

Significa que una firma se establece como el productor de más bajo costo en su industria. Un líder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en bases a diferenciación, aun cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su ventaja competitiva.

- Diferenciación:

Lograr diferenciación significa que una firma intenta ser única en su industria en algunas dimensiones que son apreciadas extensamente por los compradores. Un diferenciador no puede ignorar su posición de costo. Las áreas de la diferenciación pueden ser: producto, distribución, ventas, comercialización, servicio, imagen, etc.

1.2.2 Cadena de valor

Se refiere al análisis interno al conocer las 5 fuerzas del mercado, la cadena muestra cómo se genera valor en la operación de Ingresos totales-Costos totales de todas las actividades en el desarrollo y comercialización de los bienes.

El modelo considera a la empresa como una serie de actividades primarias y de apoyo que agregan valor