Control de Gestión. Cerámica Cunmalleu S.A

...

Crecimiento de la cantidad de clientes.

Creciente inversión de proveedores

Crecimiento en el mercado regional

Buen impacto medioambiental.

2- según los objetivos planteados, el análisis y determinación de las

competencias de la organización para el cumplimiento de los objetivos de la

misma son los siguientes:

Ing. Direc.gral (organigrama)

rrhh

Gerencia

producción

Gerencia

ventas

Gerencia

compras

Finanzas(contador)

Sup1turno Superv 2t Sup3turno Super ventas Superv pañol administración

mecánico

electricista

soldadores

maquinistas

autoelevadoristas

Torneros

Limpieza

Pañolero

DEBILIDADES

Dependiente de recursos económicos.

Deficiencia en la comunicación.

Falta enfoque estratégico de mercado,

AMENAZAS

Creciente demanda competencia

(hornos de ladrillos en la localidad)

Creciente demanda interna,

Crecimiento competitivo en el mercado

patagónico

Creciente inversión de competidores

Débil poder de negociación

Marco político desfavorable

La empresa cuanta con sus respectivos tramos de control:

El supervisor de cada turno tendrá a cargo cada operario y mecánico de

cada maquinaria.

(Trece personas por turno, elevadorcitas, limpieza, maquinistas de cargadora.)

· Dos operarios, maquina MOLIENDA.

· Dos operarios, maquina ESTRUSORA.

· Dos operarios, maquina APILADORA.

· Tres operarios, maquina DESAPILADORA.

· Mecánico, dos operarios, electricista

El programa de producción de la empresa como estrategia de

productividad, para no parar constantemente la línea de producción,

utilizara distintas medidas de elaboración de ladrillos (producto final) y

de esta manera no se cortara la cadena de productividad.

Para que la empresa no se desestabilice, se realizara el pedido de

presupuesto, licitación de precios del producto, detallando medida ,

cantidad y calidad.

El procedimiento a seguir es:

Área de producción: su función específica, será llevar acabo las

inspecciones de maquinarias y limpieza del lugar de trabajo,

constantemente.

Deposito de repuestos y herramientas. (Pañol) se anticipara a la

verificación de los recursos que serán utilizados ,con periodo de dos

meses siguientes.

Se realizara un detenimiento y mantenimiento general en el cual se

inspeccionara y abastecerá de repuestos a las maquinarias.

El departamentito de recursos humanos, se encarga

específicamente de mantener presente a gerentes y estos a su línea

siguiente de cuales son los objetivos que persigue la organización, entre

otras tareas.

La estructura organizacional, esta planteada de una manera

estratégica, lo cual permite que estén todas las tareas ligadas de alguna

manera, parea un mejor trabajo en equipo y llevar control de la manera

más organizada posible.

La máxima autoridad estará a cargo del ingeniero (director gral

de la empresa) el cual es el encargado de tomar las decisiones

determinantes de la organización ,asesorado por el departamento de

finanzas(tareas llevadas a cabo por el contador), el cual administra,

organiza y planifica las operaciones y el capital de la empresa.

Sobre la misma línea se mantiene el gerente de compra, de venta y

de producción. En la línea siguiente se encuentra el personal

administrativo de los recursos de la empresa (supervisores) y una

línea mas abajo los operarios, encargados del manejo de las

maquinarias.

Factores internos: el espacio de control es de trece empleados que