Control de la calidad aportes trabajo colaborativo

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- Elabore una lluvia de ideas sobre las causas y los efectos en el problema descrito.

Causa

Efecto

Negligencia en el mantenimiento de la maquinaria ya que el operario de mantenimiento al no encontrar repuesto en el almacén (un mal sistema de inventarios) adapta otro el cual no era el original de la máquina.

generando que la maquina tuviese un desajuste en la calibración de la temperatura.

Falta de capacitación para la operaria en la labor asignada ya que ella no tenía experiencia

Causando que al realizar la mala manipulación de la maquina las camisetas presentaran un estándar de calidad bajo.

No se verifica la tela con la que se va hacer la prueba ya que el color coincidía, pero la composición de la tela no.

Se presento una variación en temperatura, tiempo y presión.

Negligencia en la operación de la maquinaria. ya que las operarias no deben hacer trabajos de mantenimiento y ellas ajustaron la temperatura 2 veces sin un conocimiento pleno del personal de mantenimiento.

Por causa de la inexperiencia en la calibración del equipo dañaron parte de la producción.

Sobre carga laboral de la supervisora atendiendo dos líneas de producción al tiempo.

La ineficacia y poco control en el buen desarrollo de las actividades.

Malos procedimientos de verificación en las tolerancias y herramientas en mal estado.

Se permite el paso de material inconforme sin ser detectado.

Falta de stocks de repuestos en el almacén.

No permite dar una pronta solución al equipo averiado.

- Construya un diagrama de Causa y Efecto

- Utilizando la Tabla 2 del Caso Belo Horizonte, elabore un diagrama de Pareto para los defectos encontrados en esta sección.

- Proponga una acción de mejora para evitar que esta situación se vuelva a presentar en la empresa. Estructure y argumente apropiadamente su propuesta.

- Utilizando la Tabla 3 del Caso Belo Horizonte, construya las gráficas de control Xbarra – R. Analice e interprete los resultados. Establezca si el proceso está bajo control estadístico. Si el proceso no está bajo control, elimine cualquier causa asignable y recalcule los límites de control depurados.

- Utilizando la Tabla 3 del Caso Belo Horizonte, construya la gráfica de control X- S. Analice e interprete los resultados. Establezca si el proceso está bajo control estadístico.

- Calcule la capacidad y habilidad del proceso (Cp,Cpk) e interprete sus resultados.

- Establezca conclusiones generales.