Cooperativa Nuestra Señora de los Desamparados

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La mayoría de los socios están de acuerdo con la gestión del Consejo Rector y de las personas encargadas de la gestión, los conocen a todos, reciben mucha información sobre la marcha de la empresa, siempre les ayudan cuando tienen que hacer algún papeleo y confían en ellos porque saben que defenderán bien sus intereses, lo que les da una gran seguridad. Pero todos ellos están preocupados por las perspectivas futuras y tienen claro que deben acometer nuevas inversiones para sobrevivir, pero se ven limitados en su crecimiento.

Por otra parte, quisieran seguir siendo una empresa de gestión democrática y participativa, en donde todos los socios participen en el diseño de las líneas maestras de la gestión de la entidad para conseguir unos intereses comunes. El socio quiere seguir siendo la esencia de la sociedad, sintiéndose partícipe de la misma y protagonista de su actividad.

En Villa Arriba existe otra sociedad cooperativa cuya razón social es Nuestra Señora de la Oliva, S. C. A.; ésta tiene un menor número de socios, alrededor de 250, aunque sus problemas son parecidos. Los socios tienen explotaciones más grandes, aunque por motivos de herencia está disminuyendo el tamaño medio. Su poder adquisitivo es mayor, pues muchos de ellos no se dedican exclusivamente a la agricultura. Han modernizado también en los últimos años las instalaciones de la fábrica. Esta cooperativa tiene un coste de transformación más elevado Con respecto a la media del sector, debido a su pequeña dimensión.

El presidente nombrado hace dos años, don Esteban Camuñas, es una persona que está dando un giro importante a la gestión de la empresa. Es un gran profesional de las finanzas, trabaja en una entidad financiera extranjera, pero es una persona a quien le preocupa de manera importante el desarrollo de su pueblo, y aunque vive en Sevilla, cada poco tiempo se desplaza a su pueblo para gestionar y solucionar los problemas de la empresa. Él es propietario de una pequeña explotación, al frente de la cual tiene un encargado, y entre los dos buscan la mejora continua, utilizando para ello las nuevas tecnologías que van apareciendo respecto al cultivo del olivar. Quiere asociarse con otros agricultores para —conjuntamente— abaratar sobre todo los costes en materia de aprovisionamiento y utilización de maquinaria.

Don Esteban es una persona muy asequible. Cuando está en su pueblo se reúne mucho con los socios para hablar de todas las cuestiones relacionadas con la actividad empresarial. Él fomenta esas reuniones, aunque su esposa no está de acuerdo, ya que no puede ir todo lo que quisiera a su casa de la playa a relacionarse con personas que a ella le parecen más interesantes. Tiene una peña de jugadores de ajedrez y siempre se reúnen en el bar de Dolores, en donde se entera de todas las quejas y preocupaciones de los cooperativistas. Cree firmemente en las posibilidades de su empresa, pero ve imprescindible acometer procesos de concentración, porque su capacidad es muy limitada para asumir nuevas inversiones. La empresa, por iniciativa de don Esteban, ha contratado a un equipo de profesionales, a fin de estudiar los proyectos de inversión necesarios para mejorar su competitividad, como la mejora en el almacenamiento, una ampliación de las instalaciones, etc.; le han hecho los presupuestos detallados y en la próxima asamblea de la sociedad cooperativa los técnicos irán a hablar con los socios para explicarles todos los proyectos.

Don Esteban y don Julián han tenido varias reuniones y han considerado que sería muy beneficioso, para todos, la fusión de las dos empresas, con el deseo de lograr una unidad de mayor dimensión para que puedan acometer los proyectos económico-financieros que las dos empresas de forma aislada tienen. Con este proceso de fusión se podrían conseguir sinergias en toda la actividad empresarial, incrementar el volumen de producción, aumentar la participación en el mercado, reducir los costes de transformación y distribución, se podría tener una mayor facilidad para obtener financiación externa y reducir los riesgos económicos y financieros. Por otra parte, el socio seguirá participando de igual forma en los procesos de decisión y gestión de la cooperativa fusionada y será miembro de una sociedad más grande y con mayores posibilidades de influir en el mercado.

Ellos advierten que existen inconvenientes a la hora de hacer ese proceso de fusión, sobre todo porque existe una gran tradición de competencia entre los socios de las dos cooperativas. Aunque a los dos presidentes no les importaría dejar el poder en manos del otro presidente por el bien de la sociedad, están seguros que habrá una lucha por el protagonismo entre los socios de las dos cooperativas, y si quieren que el proceso tenga éxito, tendrán que olvidar viejas rencillas. También es importante que se desarrollen bien las etapas a seguir en el proceso de fusión, las inversiones a acometer por la nueva empresa, y que queden definidas perfectamente todas las responsabilidades. El proceso exige un estudio pormenorizado de las ventajas y los inconvenientes, y que sean debidamente medidos los aspectos tanto cuantitativos como cualitativos.

Los dos presidentes se han dado un tiempo, para pensar sobre todas estas cuestiones con los socios de las dos cooperativas y luego hablar de nuevo. Ellos pretenden elegir el futuro, planificando qué desean hacer, cómo puede alcanzarse el propósito deseado, cuándo va a ejecutarse cada una de las acciones previstas, quién va a desempeñarlas, qué recursos se utilizarán para su logro y cómo van a evaluarse los resultados conseguidos. En definitiva, deben planificar bien conjuntamente, si forman una única empresa, o bien por separado, si siguen funcionando como hasta ahora.

Preguntas a resolver:

- ¿Cuáles son las premisas más importantes de las que se debe partir en el problema al que se enfrentan las dos empresas?

- Aplique las etapas del proceso de planificación a este caso.

- ¿Cómo cree que se debería implicar a los distintos miembros de las empresas en este proceso? ¿De qué depende su éxito?