Creating Shared Value.

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Redefining Productivity in the Value Chain

La cadena de valor de una compañías inevitablemente afecta los recursos naturales, el uso del agua, las condiciones laborales, de salud etc. Algunas de esas externalidades no solo afectan el medio ambiente si no también los profits de la compañía, ejemplo de Wal-Mart que en 2009 redujo el embalaje y diseño una nueva ruta de sus camiones, reduciendo km andados y reduciendo costos.

Energy use and logistics→ Uno de los puntos claves es el gasto innecesario de energía. Nuevas tecnologías para la generación, disminuir el consumo reciclaje permiten creación de valor. Respecto a la logística, cada día la tendencia será reducir las distancias, mejorar el recorrido de los vehículos de carga entre otros.

Resource use→ la preocupación sobre la sostenibilidad del medio ambiente hace que cada día se generen aparte de conciencia nuevas tecnologías que permitan una mejor utilización de los recursos. Coca-Cola redujo 9% consumo de agua.

Procurement→ Mejorar las condiciones de los proveedores, no solo generara un factor de diferenciación sino que permitirá crear valor. Ej Nespresso de Nestle, sus cultivadores de café se encuentra o en África o en Latino América, se aseguran de enseñarles mejores prácticas de cultivo y algunos puntos de seguridad social.

Distribución→ Mejorar la distribución de productos, como iTunes o Amazon,

Productividad de los empleados→Se debe evaluar qué efectos tiene el nivel salarial, seguridad, bienestar, training sobre la productividad de los empleados. Por ejemplo J&J ejecuto un programa ayudando a sus colaboradores a dejar de fumar, ahorrando cerca de 250 M USD en costos de salud.

Enabling Local Cluster Development

Ninguna compañía este auto contenido, siempre necesitará de otras organizaciones. Clusters no solo en los negocios, si no instituciones educativas por ejemplo, adicional los bienes públicos como leyes de competencia, estándares de calidad, transparencia de mercado, entre otros. Los Clusters son agentes primordiales en en el crecimiento de las economías regionales, y juegan un rol muy importante en la productividad, innovación, y competitividad.

Deficiencias en las condiciones que rodean a los clusters crean costos adicionales en las firmas. Por ejemplo, deficiencia en la política de educación crea costos de entrenamiento; una infraestructura pobre genera más costos de logística. Es por esta razón que las compañías deben estar más involucradas con las comunidades con las que interactúan. Firmas pueden crear valor compartido creando clusters para mejorar la productividad de la compañía, por ejemplo. Si la compañía cera cluster, asegurara su éxitos y el de su comunidad. Otro aspecto clave en la creación de clusters, es la formación de mercados abiertos y transparentes.

Creating Shared Value in Practice

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Crear valor compartido presume con el cumplimiento de leyes y de estándares éticos, así como la mitigación de los daños causados por el negocio. Sin embargo va más allá, será la fuerza más poderosa para de crecimiento en la economía global. Crear valor compartido hará más efectivo y sostenible todos los esfuerzos sociales actualmente.

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The Next Evolution in Capitalism

La creación de valor compartido, tiene en sus manos una nueva ola de negocios respecto a la innovación y al crecimiento. Adicionalmente conectará el éxito de la compañía y la comunidad que ha sido perdido a lo largo del tiempo. El valor compartido enfoca a la compañía en la “correcta” generación de profits, habrá muchas compañías enfocadas solo al corto plazo generando ganancias sin ningún beneficio para la sociedad, sin embargo a futuro estará perdiendo grandes oportunidades.

No todos los problemas sociales pueden ser solucionados a través del valor compartido, sin embargo este ofrece a las corporaciones la oportunidad de usas todos sus beneficios para liderar el progreso social que incluso con muy buenos gobiernos es difícil de alcanzar.