Crecer o no crecer.

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- Implementación de la alternativa

Una vez que se tomó la decisión sobre cual alternativa es mejor, se debe implementar de una manera en que se involucre a toda la gente y se les comunique de los cambios que se llevarán a cabo con la decisión tomada para que se comprometan a cumplirla.

- Evaluación de la eficacia de la decisión

La última etapa de este proceso es evaluar el resultado que se obtuvo al implementar la alternativa escogida, para saber si se resolvió el problema y si se obtuvo los resultados y/o las metas esperadas.

- Teniendo en cuenta el análisis anterior, ¿cuál sería tu recomendación para la Lic. Martínez? Justifica tu respuesta.

Primero que nada, la Lic. Martínez debe conocer a fondo cuales son los objetivos de la empresa y que alcance tienen, para que a partir de dicho conocimiento, sepa que debe de hacer para cumplirlos de manera satisfactoria.

Para que esto se cumpla, los gerentes de la empresa y la Lic. Martínez deben de trabajar en conjunto para llegar al propósito deseado, como dice Robbins (2013), para que se pueda alcanzar el propósito expresado por la organización, es indispensable contar con la correcta guía de los gerentes, personas que llevan a cabo ciertas actividades o funciones mientras dirigen o supervisan el trabajo de los demás, y a partir de esto, se puede llegar a algún acuerdo en donde se pueda modificar o ser un poco más flexible con la directriz y pueda obtenerse tanto el ahorro de recursos y mantenerse una buena calidad académica.

Es por eso que la administración es una pieza clave dentro de una empresa o corporativo, ya que es un proceso de conseguir que las cosas se hagan de manera eficiente, con y a través de las personas (Robbins,2013), y en este caso, juega un papel muy importante, ya que si se enfoca de una manera adecuada, podrían obtener resultados satisfactorios con el personal que se tiene, y esto hará que se forma una cultura organizacional fuerte y que dichas personas se sientan motivadas para realizar su trabajo y de la mejor manera (Franco, 2010).

En conclusión, se debe de llevar a cabo un plan bien establecido para seguir sus lineamientos y poder obtener los resultados que se esperan para tener un prestigio corporativo, y formulando dicho plan, para que con los recursos y personal que se tengan se llega a hacer rentable la empresa, y si no se llegará a contar con estos apoyos, buscar la forma de hacer una pequeña inversión sin llegar a derrochar más de lo estipulado.

Bibliografía

Robbins, S. (2013). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones (8ª ed.). México: Pearson.

Franco, C. (2010). La cultura organizacional es clave para el éxito de una empresa. Recuperado el 10 de septiembre de 2016 de http://www.tendencias21.net/La-cultura-organizacional-es-clave-para-el-exito-de-una-empresa_a4976.html

Rodríguez, J. (2006). ¿Educar bien o ser rentables? México, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey.

Escobar, A. Modelo de toma de decisiones (Robbins y Coulter). Recuperado el 10 de septiembre de 2016 de

https://sites.google.com/site/escobarllanosashley/unidad-4-toma-de-decisiones/modelo-de-toma-de-decisiones-robbins-y-coulter