Administra bajo el riesgo de crecer

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Se debe estar en una permanente educación. Los microempresarios no suelen caracterizarse por esto, para competir en el mercado se necesita informarse acerca de lo que ofrece la competencia, precios, calidad en el servicio, ventaja competitiva entre otras, para vender un producto se debe tener una aproximación con el mercado así como conocer sus necesidades, para obtener mejores utilidades se deben reducir los costos y por tanto informarse adecuadamente acerca de las mejores cotizaciones por parte de los proveedores. La innovación es muy importante para que una empresa continúe prosperando y para darnos cuenta de que tanto se está siendo innovador, la única vía es por medio de la información dada de las propias empresas, conferencias, libros y medios de comunicación.

La planificación adecuada consiste en elaborar un plan de negocios y esto no implica que se debe elaborar un solo plan al comienzo del negocio, sino que todo lo contrario, se deben fijar periodos en los cuales se esté checando si el plan está funcionando o no y como se puede hacer para mejorarlo. El plan se utiliza tanto para una gran empresa como para un pequeño emprendimiento, en distintas etapas de la vida de una empresa es necesario establecer a través de un documento los aspectos esenciales de proyectos que pueden estar relacionados con: lanzamiento de nuevos productos, mejorar los productos existentes, cambiar o ampliar locales para aumentar la capacidad de producción, respaldar un pedido de crédito o interesar a un socio potencial. Las razones por las que se decide realizar un plan de negocios son: verificar que un negocio sea viable desde el punto de vista económico y financiero, detectar y prevenir problemas antes de que ocurran, determinar necesidades de recursos con anticipación, examinar el desempeño de un negocio en marcha etc.…

Un cuidadoso flujo de caja, es un tema vital, muchos negocios fracasan exclusivamente porque no tuvieron un flujo de caja adecuado. Un flujo de caja es la presentación sobre un cuadro, en cifras, para diversos períodos hacia el futuro, y para diversos factores, de cuando va a entrar o salir, físicamente, dinero.

El objetivo fundamental del flujo de caja es apreciar, por período, el resultado neto de Ingresos de dinero menos giros de dinero, es decir, en qué período va a sobrar o a faltar dinero, y cuánto, a fin de tomar decisiones sobre qué se debe hacer.

Administrar bajo el riego crecer significa que el costo de la preparación para enfrentar acontecimientos que no suceden, generalmente es despreciable respecto del costo que implica el no estar preparado para los acontecimientos que si se producen. Significa estar de acuerdo con visión constante y no temer a crecer; es decir, una vez que se está dentro del éxito, no limitarnos a pensar que ya no hay más allá del propio éxito. Las ganancias son necesarias para la supervivencia de la empresa, pero no son su razón de ser.

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