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RIESGOS PSICOSOCIALES: EVALUACION Y TRATAMIENTO.

Enviado por   •  26 de Septiembre de 2017  •  1.175 Palabras (5 Páginas)  •  459 Visitas

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Un jefe desmotivando a sus empleados para mi opinión no es n jefe y no ejerce bien s calificativo de jefe dentro del grupo.

5.-¿Qué consecuencias laborales genera esta situación de acoso moral?

Esta situación de acoso laboral genera consecuencias tanto en Blanca como en la empresa. Un buen jefe no puede permitir que en su empresa se de el mobbing, ya que esta esto crea una situación de pérdida para la empresa.

Una de las consecuencias más visibles del acoso laboral es el mal clima laboral que se crea en la empresa. Los trabajadores sienten más presión a la hora de trabajar y esto puede bajar su productividad notablemente.

Como podemos ver en el texto, Blanca está apunto de pedir la baja, por tanto otra consecuencia es los costes no sólo en productividad sino también en las bajas del trabajador por estrés o incluso por accidentes laborales debido a la presión a la que están sometidos.

Debido a la incomodidad de los trabajadores y mediante el boca a boca, otra consecuencia es la mala imagen de la empresa que puede llegar a perder cierto prestigio. El mobbing provoca en los trabajadores una pérdida de eficiencia y eficacia.

6.-La empresa decide finalmente evaluar las consecuencias del Mobbing sobre la trabajadora. ¿ Cuál de los siguientes sistemas podría utilizar y por qué? ¿ Qué otro se podría utilizar igualmente?

7. ¿Qué cuatro elementos deben reforzarse desde la prevención primaria para evitar la situación de acoso moral?

La prevención primaria son todas aquellas medidas que se toman antes de que se produzca la aparición de conductas de acoso.

Los aspectos que hay que reforzar son una primera evaluación, la prevención en riesgos psicosociales, políticas anti-acoso y procedimientos de gestión de conflictos.

En primer lugar hay que hacer una evaluación a todos los miembros de la empresa para que sean conscientes de las consecuencias del acoso moral en el trabajo, tratando aspectos como la gestión del estrés y técnicas anti-acoso.

Hay que tener en cuenta los riesgos psicosociales. Se debe proteger la salud de todos los miembros de la empresa con métodos como información sobre el acoso laboral, integración en los procesos de la empresa, planificación preventiva y un seguimiento.

Tiene que ser el jefe el que asuma la responsabilidad de evitar cualquier tipo de acoso. Para ello debe establecer una política anti-acoso, y para ellos debe establecer un código de conducta. Con este código se pretendo no toleras estas conductas de acoso y debe ser difundido y asumido por todos los integrantes de la empresa.

Por último, en cuanto a la gestión de conflictos, me refiero a un pacto entre la organización y los trabajadores que anticipa la actuación ante la demanda o queja de situaciones de este tipo.

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