“DEPENDENCIAS ORGANIZACIONALES, UNA FUENTE DE PODER”

...

Adicional a estos factores, se puede inferir que lo que más genera dependencia es la integración de funciones, y una función gana poder cuando puede minimizar la incertidumbre, en una empresa industrial su área de poder es la de abastecimiento insumos inventarios, pues puede controlar la incertidumbre en la producción; la irremplazabilidad, cuando una función no puede ser remplazada por otra área y es vital para el funcionamiento de la empresa.

Cuando un área tiene todo el poder sobre la organización se genera una dependencia que puede ser tanto negativa como positiva, en las empresas de producción el área más importante de esta es la operativa, si no hay nadie quien produzca, no se vende, por ende no hay ingresos y se paralizaría completamente la organización, sin embargo para una empresa comercializadora su área de poder son las ventas, si no hay quien venda no hay quien compre y si no hay dinero no hay utilidad, las redes y la globalización son factores que influyen en las organizaciones las redes se conforman para alcanzar objetivos comunes y realizar proyectos y actividades, esto es lo que verdaderamente mueve a una red, si no se realizan actividades esta corre el peligro de estancarse y desaparecer si no hay una colaboración mínima entre todos no pueden ayudar a sus organizaciones a sobrevivir y lograr sus objetivos.

Como se podría lograr que un área no tenga todo el poder sobre otras áreas de la empresa, para la toma de decisiones que puedan afectar a las demás áreas, se puede lograr asociaciones temporales o permanentes entre distintas áreas para lograr un fin, como por ejemplo una alianza entre el departamento comercial y el departamento de marketing, para influenciar en el departamento del área financiera, esto posibilitaría incrementar el poder del departamento o grupo, ya que actuando individualmente o aisladamente no podría lograrlo.

Conclusiones

1. Las fuentes de poder en las organizaciones pueden ser por cargo o designación, reconocimiento de conocimientos, habilidades, capacidad de decisión sobre los recursos, el establecimiento de redes alianzas y relaciones.

2. Se puede concluir que La dinámica de poder, en las organizaciones, es un componente inherente a la actividad gerencial y, los que dirigen, deben tenerla en cuenta en sus acciones y comportamientos tanto presentes como futuros.

3. La “dependencia” es el factor principal que genera poder. Esta es parte del mecanismo de funcionamiento de cualquier organización por dos factores: la división del trabajo y el carácter limitado de los recursos.

Bibliografía

http://www.degerencia.com/articulo/fuentes_de_poder_en_las_organizaciones

Pagina 509