DIVISIÓN DE ESTUDIOS PROFESIONALES PARA EJECUTIVOS.

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2.4 Análisis y estrategia de matriz FODA.

La matriz FODA analiza el entorno externo e interno de la empresa, en ella se establecen las estrategias a tomar por la alta dirección de la compañía.

MATRIZ FODA[pic 4]

[pic 5]

[pic 6][pic 7]

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

1.-El Pisco es reconocido como producto bandera del Perú a nivel internacional

1.-Cambios climáticos por efectos del calentamiento global.

2.-Expansion de la gastronomía peruana en el exterior.

2.-Incremento de las zonas de producción de Capsicum a nivel nacional.

3.-Incremento de la demanda internacional por Capsicum

3.-Ingreso de nuevos competidores

4.-Nazca tiene un clima cálido y benigno, adecuado para la producción Agrícola

4.-Caida del dólar americano

5.-Ventaja competitiva de productos peruanos a través de la MARCA PERÚ

6.-Constante crecimiento económico, que a la vez atrae inversión extranjera.

FORTALEZAS

FO

FA

1.-Campos tecnificados con Sistema de riego por goteo y fertirrigacion, pozos tubulares, campamentos ,etc.

1.- (F1 y O4) Debido al alto valor que representan los terrenos agrícolas hacer de ellos campos con buenas prácticas de Manufactura.

1.- (F1,A2) Diversificar los productos de cultivo

2.-Software de Gestión Comercial, que une a todas las áreas de la empresa.

2.- (F3 y O3) Mantener Alianzas estratégicas que aseguren la venta de Capsicum en el exterior.

2.- (F2, F3 y A3) Controlar a través de software de gestión el proceso de producción en campo, para así minimizar costos y ser más competitivos.

3.- Alianzas Estratégicas con empresas sólidas.

3.- (F6 y O2)Orientar desarrollo de nuevos productos en aquellos países donde se esté expandiendo las gastronomía Peruana.(Restaurantes, Comunidad de latinos, hoteles)

3.- (F4 y A3) Mantener activamente a los proveedores con el desarrollo de la empresa , para no perder financiamiento

4.-Accesible financiamiento de insumos y materiales por parte de nuestros proveedores

4.- (F5 y O6) Debido al escenario económico por el que pasa el país se sugiere evaluar la producción de aquellos bienes más demandados a nivel internacional.

4.- (F1 y A1) Evaluar constantemente los cambios climáticos que podrían hacer que Nazca se convierta en una zona poco atractiva para el desarrollo agrícola

5.-Amplia Zona de producción concentrada en un solo lugar

6.-Constante desarrollo de nuevos productos.

DEBILIDADES

DO

DA

1.-Poca presencia en los mercados internacionales

1.- (D1 ,D3 y O5) Participar en ferias nacionales , internacionales y misiones comerciales que desarrolla Promperu a fin de impulsar la MARCA PERÚ

1.-(D1 ,A4) Ante la caída del Dólar , enfocarnos en Mercados Europeos a fin de Manejar precios en base al Euro

2.-Poca experiencia en el Ámbito del Comercio Exterior

2.- (D2 y O5) Formalizar los procesos de exportación para poder identificar puntos críticos dentro de la cadena de distribución internacional.

2.-(D2,A3) Declarar en la DUA de exportación como consignatario la palabra "TO ORDER" a fin de que la competencia pueda obtener información de nuestros clientes a través del Aduanet

3.-Disminuida cartera de Clientes

4.-Falta de formalidad en los procesos de cada área.

3.-(D3 y O2) Dentro del área de Comercio exterior, desarrollar un área dedicada a la investigación de nuevos mercados

2.5 Tipología de estrategias a seguir

Tipos de Estrategia

Matriz

Estrategia

Descripción de Estrategia

FO

1

Interna -General de calidad

2

Externa-corporativa (Joint Venture

3

Externa-Intensiva en Desarrollo de productos

4

Externa competitiva de Diferenciación

FA

1

Externa competitiva de Diferenciación

2

Interna - Funcional de operaciones (tecnología)

3

Interna -Funcional de Personas (Compromiso)

4

Interna Funcional de operaciones

DO

1

Externa Corporativa de integración Vertical hacia adelante

2

Interna Funcional de operaciones

3