PROGRAMA DE ESTUDIOS PROFESIONALES PARA EJECUTIVOS EPE

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BIBLIOGRAFÍA:

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INTRODUCCIÓN

El presente trabajo analiza los diferentes tipos de gerentes dentro de la empresa PROPAMAT PERÚ. A través de esta investigación identificaremos los tipos de gerentes, de acuerdo a sus características de comportamiento, habilidades, roles y niveles como la importancia de estos en la toma de decisiones que son vitales para el mantenimiento sostenible de la empresa bajo las premisas de planificación, organización, dirección y control con las herramientas que presentaremos respectivamente.

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CAPÍTULO I

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

PROPAMAT PERÚ S.A.C. es una empresa que se fundó con el objetivo de brindar servicios de ingeniería y montajes en el área eléctrica.

Centrados en la filosofía del trabajo bien hecho (“Well Done”) proporciona servicios de la más alta calidad, soportados en el profesionalismo de nuestro equipo humano, una cultura de valores éticos, de responsabilidad social y el uso intensivo de tecnología de punta.

En más de veinticinco años de trabajos bien hechos, hemos colaborado con el desarrollo de cientos de clientes, que pertenecen a sectores tales como, el sector hotelero, sector industrial, sector minero, sector educativo, sector retail, centros de distribución, supermercados, sector salud, habilitaciones urbanas.

El crecimiento del mercado peruano nos dio la oportunidad de continuar con nuestro plan de globalizar nuestras operaciones y, de la mano de importantes clientes que nos encargaron diversos proyectos, abrimos nuestras oficinas en Lima, en Octubre de 2009, con el compromiso de posicionarnos en el corto plazo como una de las compañías del sector eléctrico más importantes del medio, y referente de la industria.

El capital humano representa el más alto activo de nuestra empresa. Sus altas competencias profesionales son el fruto de una cuidadosa selección y, un plan de desarrollo personal y profesional, que se aplica a cada uno de ellos de acuerdo a sus potencialidades.

Para el adecuado desarrollo de los trabajos, destacan como fortalezas:

- La aplicación de modernas técnicas de control de avance de proyectos.

- Innovadoras técnicas de montaje.

- Utilización de personal altamente calificado.

- Uso intensivo de la más moderna tecnología.

- Adecuados recursos financieros.

- Proveedores de primera línea.

- Altos estándares en seguridad y prevención de riesgos.

- Considerable experiencia en desarrollo de proyectos de ingeniería eléctrica.

1.1 Misión

Ser líderes de la industria eléctrica, de servicios de ingeniería y construcción en media y baja tensión, a nivel nacional, manteniendo un excelente nivel de bienestar y ambiente de trabajo para el personal y un alto grado de fidelidad de nuestros clientes con la empresa.

1.2 Visión

Consolidarnos en ser una empresa de servicios de ingeniería y construcción en el área eléctrica a nivel nacional, con servicios de calidad y un destacado profesionalismo, enfocado a satisfacer las necesidades y requerimientos de los clientes, procurando altos estándares de calidad, excelencia profesional, y una constante innovación tecnológica, en el corto y mediano plazo (tres a cinco años).

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1.3 Aplicación de roles/habilidades del gerente de PROPAMAT Perú:

Jorge Edmundo Ocampo Benavides desempeña el cargo de Gerente General de PROPAMAT PERU S.A.C. Con el crecimiento de la industria en nuestro país, las empresas posicionadas en el mercado, los nuevos modelos de negocios y retos que diariamente enfrentan las compañías nos orientan que los cargos gerenciales deben ser ocupados por personas formadas y experimentadas, para aplicar su conocimientos y como consecuencia de sus decisiones obtengan resultados óptimos en sus áreas correspondientes con la finalidad de tener resultados satisfactorios.

Una de las principales funciones de un gerente es administrar, utilizando al máximo sus recursos, materiales y personal consiguiendo de estas manera reducción de costos obteniendo una eficiencia óptima, es muy importante a la vez fijar objetivos para medir su eficacia ¿Cómo lo hizo? ¿Por qué lo hizo? ¿Qué estrategia utilizó? Bajo la norma que un gerente decide qué hacer y cómo hacerlo.

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1.4 Tipos de gerencia

Los Gerentes se podrán clasificar según sus funciones y el trato directo con el personal de su organización de la siguiente manera:

- Gerente Primera línea

- Gerente Nivel Medio

- Gerente Nivel Alto

1.4.1 Gerente de primera línea.-

Este tipo de gerente dirigen funciones y labores específicas en la producción, porque están involucrados directamente con la producción y organización de bienes o servicios, debido al trato directo con el personal se les conoce como supervisores. En PROPAMAT PERÚ los gerentes de primera línea tienen muy claros sus objetivos con cada grupo de trabajo bajo sus mandos incentivándoles siempre de acuerdo a sus desempeños, sobre todo se pone énfasis en disponer del mejor equipo humano, técnicos debidamente preparados y profesionales altamente calificados para satisfacer necesidades en los campos de la ingeniería eléctrica.

1.4.2 Gerente de nivel medio.-

Este tipo de gerente se encuentra en el medio del nivel más bajo y más alto, estos supervisan el trabajo de los gerentes de primera línea. En PROPAMAT los gerentes de nivel medio intensifican su labor en las normas de seguridad para la prevención de riesgos y evitar accidentes