De acuerdo a lo presentado en clases porque es tan necesaria la generación de compromiso

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Formación: El área de formación se dedica a “moldear” e “impregnar” al individuo con los

ideales, valores, identidad, propósito, meta y responsabilidad de la empresa. De esta forma los

miembros de la organización, van adquiriendo la fidelidad y compromiso dentro de la empresa.

3.- Desarrollo: Se incentiva y se potencia las habilidades de los trabajadores dentro de un cargo o

una línea de la empresa, con perfeccionamientos, cursos, diplomados, etc. Logrando que el

trabajador tenga una visión de desarrollo dentro de la empresa.

4.- Compensación: Se describe como la gratificación que los trabajadores reciben a cambio de su

labor, los cuales se pueden identificar como salarios, sueldos, viáticos, beneficios e incentivos, estos

sistemas de compensación tienen el objetivo de vincular la compensación con el desempeño, la

productividad y la calidad, mejorar el nivel de participación e identificación del trabajador

5.- RRLL: Se define como la relación que se forma entre dos o más personas en el ámbito laboral.

Por lo tanto esta área se encarga de regular una buena relación entre el empleado y su empleador,

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3.- Nombre las etapas del proceso de contratación y explique más en detalle la fase de

socialización.

1.- Reclutamiento: proceso que atrae candidatos potenciales calificados, para dicha vacante. Con

una idea clara y precisa de las características de la persona que es apta para el cargo. Por lo tanto

se atrae a los profesionales y técnicos más calificados. Puede existir reclutamiento interno, como

ser promovidos dentro de la misma organización, o reclutamiento externo, personas ajenas a la

empresa.

2.- Selección: se recepcionan las solicitudes con documentos de presentación personal como CV, en

donde muestra claramente la trayectoria laboral, intereses, aptitudes, metas y desafíos. Se realizan

pruebas de conocimiento o de capacidad para el puesto, pruebas de desempeño, test de

personalidad, psicométricos, técnicas de simulación (play rol), pruebas de grupo (assessment).

Luego se procede a las entrevistas, pueden ser estructuradas, no estructuradas o mixtas. Luego del

análisis de los postulantes quien debe tomar la decisión de elegir a un seleccionado no es el

entrevistador, sino quien asumirá como futuro jefe del candidato, el entrevistador solo presenta a

los mejores de los candidatos reclutados y asesora en base a las pruebas realizadas. La decisión se

toma en base a elegir al que mejor califico en las distintas pruebas y etapas de características

personales, intereses, conocimiento y experiencia.

3.- Contratación: se formaliza de acuerdo a un documento legal, apegado a la ley, la futura relación

de trabajo para garantizar los intereses, derechos y deberes del trabajador y el empleador. Esto se

realiza mediante un contrato de trabajo en donde se deja constancia de los deberes, obligaciones y

responsabilidades, junto con las condiciones a las cual estará afecta la actividad a desarrollar en el

cargo, junto con detalle de sueldo, ornada laboral, vacaciones, bonos, beneficios, etc.

4.- Socialización: es una de las etapas claves en el proceso del nuevo trabajador, que necesita apoyo

en un ambiente desconocido, en donde es el “nuevo”, y no conoce al personal. Un buen inicio para

el trabajador significa un mínimo de tiempo invertido a nivel de sus superiores, y un incalculable

porcentaje de interés futuro para el nuevo individuo. Un buen inicio no solo aumenta la

productividad, aumenta la eficiencia y la eficacia, lo que hace reducir la rotación o sustitución del

personal. Si la persona experimenta un buen comienzo repercute de forma positiva tanto en su

interés en el trabajo como en los resultados en el ambiente laboral, relaciones interpersonales con

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El equipo y con los clientes, aumentando la productividad y el compromiso hacia la organización. En

lo contrario, un mal comienzo repercute negativamente se hace presente la frustración lo que

conlleva a un mal estado psicológico, lo eu hace que el trabajo sea algo monótono, que no le

produzca satisfacción ni interés y se hacen las cosas porque se deben hacer y no porque las quieren

hacer. Este proceso es a lo largo del tiempo laboral no solo en el inicio, es por esto que es tan

importante tener un buen resultado ya que es aquí donde se puede generar el lazo de pertenencia

entre el trabajador y la organización. Durante este proceso se le explica al nuevo trabajador cuales

son las metas fundamentales de la empresa, los métodos adecuados para alcanzarlos, las

responsabilidades de las personas en sus respectivos roles, pautas de conductas, normas y

principios. Es la etapa más importante del proceso de contratación, ya que es posible que

anteriormente existieran más candidatos con características similares, por lo tanto se escogió al