Diagnóstico de un sistema productivo.

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- Objetivo del proyecto.

Implementar un sistema de mejora de productividad y tener la capacidad de gestionar el tiempo de manera óptima durante la jornada laboral de la mano de obra del área de mantenimiento.

- Fundamentación conceptual.

Muchas de las metodologías actualmente disponibles para el mejoramiento de sistemas productivos pueden tener un gran impacto en la mejora de la productividad de las empresas, y eso es lo que todo el mundo espera de su aplicación. Sin embargo, el impacto que en teoría tienen estas filosofías, puede verse seriamente amenazado si la forma en que se lleva adelante el proceso de cambio en la empresa no es el adecuado. Los sistemas productivos son, en última instancia, controlados y operados por personas, siendo esto válido incluso en industrias de alta tecnología.

Es por esta razón que se hace necesario seguir un esquema metodológico adecuado para llevar adelante un proceso de puesta en práctica de mejoras en los sistemas productivos.

Con respecto al concepto tiempo, si no se administra adecuadamente, afectará a la productividad, es decir:

Tiempos improductivos por errores en el diseño (TIED): tiempos que se adhieren a los tiempos de ciclo estándar por errores en el diseño de las instalaciones.

Tiempos improductivos por errores en métodos y procesos (TIEMP): tiempos que se adhieren a los tiempos de ciclo estándar por errores de baja utilidad de las instalaciones, flujo operativo deficiente, inactividad de máquinas o mal programados.

Tiempos improductivos por errores en dirección (TIED): tiempos que se adhieren a los tiempos de ciclo estándar por errores de liderazgo y administrativos de los directivos o jefes de departamento.

Tiempos improductivos por errores en el trabajo (TIET): tiempos que se adhieren a los tiempos de ciclo estándar por errores en los sistemas ergonómicos establecidos; falta de motivación en los trabajadores.

- Contexto en el que se desarrolla tu proyecto

Para mejorar la productividad debemos administrar, para administrar con eficacia, debemos controlar, para controlar uniformemente, se debe medir; para medir con validez, se debe definir; y para definir con precisión, debemos cuantificar. Riggs (2012).

El proyecto se desarrolla en los cambios recientes que está sufriendo Petróleos Mexicanos como empresa productiva del Estado, en el que se ha recortado el presupuesto y en donde la empresa busca la manera de mejorar la productividad reduciendo sus costos.