Diagnóstico del lugar de trabajo.
Enviado por Eric • 18 de Marzo de 2018 • 654 Palabras (3 Páginas) • 363 Visitas
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Preparadores de Muestras A (Con rango de Inspector)
Remplazar al jefe de turno Laboratorio.
Técnico superior
Preparadores de Muestras B
De acuerdo a requisitos del sistema de Calidad.
Técnicos liceo.
Horarios
Turno A: 08:00 has. y las 16:00 hrs.
Turno B: 16:00 hrs. de un día y las 00:00 hrs.
Turno C: 00:00 hrs. de un día y las 080:00 hrs.
Turno especial: según las necesidades de operación.
Turno administrativo: Personal opera sin supervisión de horario.
Organización en gestión de la información
Método: El proceso desarrollado por AHK en área Puerto está constituido por diferentes etapas o subprocesos identificados para lograr la gestión integrada de las actividades que lo constituyen, utilizando las herramientas que nos entrega el Aseguramiento de Calidad y la metodología del trabajo.
El siguiente “Diagrama de Bloques” describe en forma general las principales actividades en puerto
Procedimientos-instructivos-Registros
Los procedimientos específicos, instructivos y registros de cada proceso que aplican en este proyecto, de acuerdo a sistema de gestión integrado.
Para realizar un diagnóstico desde el punto de vista legal de esta operación resumiré en lo siguiente.
El presente trabajo provee evidencia empírica acerca del estado actual del desarrollo de esta operación de manera de satisfacer la organizacional, incluyendo aspectos como: estructura organizacional, descripción de
Cargos y responsabilidades, actividades que realiza y que debería realizar la planta profesional de obra,
Competencias necesarias para los cargos.
Para lo cual se toma la legislación vigente para realizar este diagnóstico.
Seguridad
Clima Laboral
Tablero de gestión
En suma son 25 personas que integran este proyecto, realizan las funciones asignadas.
Análisis general de la organización (a nivel proyecto)
La metodología utilizada para el diagnóstico organizacional permitió lograr un conocimiento profundo
Del funcionamiento de las empresas en todos los ámbitos del quehacer empresarial, es decir, estrategia,
Estructura empresarial, procesos, cultura y características del RRHH.
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