Diagrama de cuerpos libres.
Enviado por Albert • 2 de Abril de 2018 • 1.151 Palabras (5 Páginas) • 572 Visitas
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- Ventajas y desventajas del uso del sistema mencionado
Como se pudo ver dentro de los temas el sistema de inventarios es de gran importancia, pero cada uno trae ventajas y desventajas como se muestra a continuación:
Ventajas:
- Reducir costos de pedir.
- Reducir los costos por material faltante.
- Reducir costos de adquisición
Desventajas:
- Costo de almacenaje.
- Dificultad para responder a los clientes.
- Costo de coordinar la producción
- Costos por la reducción de la capacidad.
- Costos por productos defectuosos en lotes grandes
Es por ello que debemos de tomar en cuenta cuál de los sistemas de inventarios nos conviene más o se ajusta a nuestras necesidades y elegir uno en que las desventajas que traiga a la empresa sean mínimas.
- Elaboren una propuesta de mejora en el uso de los sistemas.
En este punto se hablará de cómo realizar una mejora en cualquier tipo de sistema de inventarios y se tienen los siguientes pasos:
- Revisar las funciones del sistema
- Revisar detalladamente los procesos de recepción, producción y almacenamiento.
- con la información obtenida realizar una base de datos para conocer cual sistema implementar
- supervisar los procesos para obtener una retroalimentación
- realizar auditorías para controlar el proceso.
De esta manera podemos saber qué tipo de sistema de inventario es conveniente dentro de la empresa.
- Ejercicios
- Una empresa fabrica refrigeradores; estos son populares en los hogares nuevos. Se está esperando que la demanda de dos refrigeradores populares sea la siguiente en las próximas 8 semanas:
Modelo/Semana
1
2
3
4
5
6
7
8
AL1
34
37
41
45
48
48
48
48
NEO
104
134
144
155
134
140
141
145
Un componente fundamental del refrigerador es la puerta. Cada refrigerador viene con un juego de puertas. Revisen la siguiente información, y planeen la producción de los refrigeradores y las compras de los juegos de puertas.
AL1
NEO
Juego de Puertas
Existencia
85
358
425
Cantidad
200 (tamaño de lote de producción)
400 (tamaño de lote de producción)
500 (cantidad comprada)
Tiempo de espera
1 semana
1 semana
3 semanas
Existencia de seguridad
0 Unidades
0 Unidades
20 Unidades
Pieza
1
2
3
4
5
6
7
8
AL1
Necesidad bruta
27
45
48
48
48
48
Q=200
Entradas programadas
LT=1
Saldos disponibles programados
85
51
14
OH=85
Necesidades netas
34
37
14
SS=0
Entradas de pedidos planeados
27
45
48
48
48
48
Expedición de pedidos planeados
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