Dirección estratégica en la práctica.

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- PROCESOS POLITICOS Y CULTURALES EN LA DETERMINACION DE LA ESTRATEGIA.

Dado que la estrategia depende de los factores externos de procesos políticos y culturales, existen ciertas etapas que determinan la adopción de decisiones estratégicas.

La primera parte es la concientización donde se adopta un sentimiento de que algo ocurre en el medio y este sentimiento (que nace a partir de la experiencia previa) viene de las personas que están más relacionadas con el problema en la estrategia; a partir de este sentimiento se desarrolla un problema que llega a un punto de inflexión y no se puede ignorar pues produce una falla en algún sistema. Después la formulación de problemas consiste más bien en procesos informales para recabar información acerca de lo ocurre y empezar a esbozar un pequeño escenario de lo que puede pasar. A través del debate y discusión puede llegarse a un planteamiento sobre el problema a resolver. Luego en el desarrollo de soluciones se van determinando soluciones conocidas o ya utilizadas, o bien de acuerdo a la experiencia se toman posibles caminos. Finalmente la selección de soluciones consiste en reducir todas las posibles a una o varias. Pero finalmente la selección de la estrategia dependerá de únicamente de la experiencia en el medio político y cultural que tenga el directorio.

- Desarrollo estratégico impuesto.

- Elección forzada: imposición de estrategia desde instituciones o fuerzas externas a la organización.

- Entorno como restricción: Existe un abanico de estrategia seriamente limitado.

- Una nota sobre la visión estratégica

La visión estratégica puede surgir de distintas formas: a partir de las creencias de un fundador, impuesta por el exterior, a partir de la intuición de algún miembro de la empresa o bien de un proceso de planificación de la estrategia.

- Configuración de los procesos de desarrollo estratégico.

El desarrollo estratégico esta dado por las diferentes procesos y la combinación de ellos diferirá entre organizaciones y contextos organizativos, esto dará paso a la configuración de procesos de desarrollo estratégico.

Los procesos de desarrollo estratégico no son generalmente unidimensionales, Relacion mas planificada y racional viene de los mandos más altos, mientras que la que aboga por la experiencia, viene de mandos medios; Incrementalismo lógico (empresas que se desarrollan en entornos más estables); Liderazgo racional (se desenvuelve en entornos más competitivos y hostiles); negociación (donde existen mas profesionales); Dependencia externa (en servicios públicos)

- Desafíos al desarrollo de una estrategia

Consecuencias del desarrollo estratégico

- Red cultural: Si bien la estrategia y la misión de la empresa están determinadas por escrito, el paradigma subyacente se encuentra en la cultura de la empresa, la cual queda expresada en las discusiones o conversaciones que se pueden dar en la empresa, o más aun en el actuar cotidiano de los trabajadores. [La definición formal de red cultural es que son los supuestos que se dan por sentado o del paradigma de una organización y de las manifestaciones físicas de la cultura organizativa.]

Componentes de la red cultural : Rutinas. Implican la forma en la que se hacen las cosas, Rituales que son acontecimientos especiales que resaltan la rutina, es decir, el cómo se hacen las cosas. Historias: las historias que se cuentan insertan el presente en la historia de la organización y relevan a figuran y acontecimientos importantes. Símbolos, Representación abreviada de la cultura de la organización (logotipos, oficias, títulos, coches, terminología utilizada). Estructura de poder: Dado que el paradigma es la fórmula del éxito que se da por sentada, los directivos o personas con más poder están directamente relacionadas con dicho paradigma. Sistemas de control: Resaltan lo que considera importante para la organización para centrar la actividad y atención en estas cuestiones. Estructura organizativa: Refleja estructuras de poder, delimita relaciones y subraya lo que es importante.

- Riesgo de las desviaciones estratégicas: Generalmente los directivos al detectar anomalías y el no funcionamiento del paradigma, busca solucionar los problemas acercándose a lo que ellos consideran más familiar, esto muchas veces esta fuera de la estrategia que se esta utilizando (red cultural y paradigma)

Desviación estratégica: será un alejamiento de la estrategia de la organización de las fuerzas del entorno; luego aumentan los malos rendimientos, mas tarde la estrategia se pone en un estado de flujo sin una determinada dirección

- Incertidumbre y organización que aprende: Es importante que todas las desiciones que se tomen, más que basarse totalmente en la experiencia, puedan cuestionarse para plantear soluciones a los posibles problemas, y que estas no emanen sólo de los directivos si no que también de puestos más bajos. La organización que aprende es capaz de beneficiarse de la diversidad de conocimientos, experiencias, y cualidades de los individuos , mediante una cultura que ponga en duda lo establecido para el cumplimiento de objetivos.

Tarzijan.

- Proceso de formulación de estrategia empresarial: Se explican tres modelos , pero en la realidad pueden existir muchos más e incluso la propia empresa crear el suyo, lo importante es que cumplan con las características principales que lo ayuden a tomar cursos de acción para cumplir los objetivos.

- Modelo 1: -Formulación de misión y visión estratégica: consiste en determinar la misión; que es la razón de ser de la empresa (quiénes son nuestros clientes, qué productos y servicios ofrecemos; que capacidades nos distinguen del resto); la visión, que corresponde a la posición futura que espera llegar la empresa. Esta etapa corresponde al posicionamiento de la empresa e implica una dinámica con el entorno en el que se desarrolla y las capacidades que posee

- Elección de caminos acción: Tiene que ver con la elección de caminos de acción para llevar a cabo la misión y visión explicitada en la primera etapa. Las actividades e inversiones que se lleven a cabo tienen que tener una relación con las antes determinadas , además determinaran la diferenciación de la empresa.

- Resultados: búsqueda de los resultados está asociada con el establecimiento de objetivos; de