Distribución de Planta.

...

Pronósticos para LOGIS mediante regresión lineal y el uso de Microsoft Excel.

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Pronósticos para FOCUS mediante regresión lineal y el uso de Microsoft Excel.

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Cálculo de la demanda para el 2016 y del stock inicial en unidades equivalentes (horas) en base a pronósticos.

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Cálculo del Stock Inicial en unidades equivalentes (horas)

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- Tiempos de ciclo para LOGIS de 0.096 horas/unidad y de 0.580 horas/unidad para FOCUS. Datos necesarios para hallar el equivalente en horas.

-

ANÁLISIS DE LA DEMANDA ACUMULADA.

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-

DESARROLLO DEL PLAN AGREGADO DE PRODUCCIÓN

Capacidad constante

[pic 31][pic 32]

Método Constante

Stock Inicial en unidades equivalentes

6,471.24

Horas

Stock Final en unidades equivalentes

3,906.59

Horas

Demanda en unidades equivalentes

26,145.08

Horas

Semanas Disponibles

52

Semanas

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[pic 34]

Producción Requerida

23,580.43

Horas

Producción semanal promedio

453.470

Horas/sem

Tasa de producción semanal

91.98

Horas/ope-sem

Operarios requeridos

5

Operarios

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Nota:

- Costo por Hora Normal calculado en base a un promedio aritmético simple:

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- Se debe expresar el costo de inventarios de la forma €/hora:

[pic 37]

RESULTADOS:

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Capacidad variable

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[pic 40]

Nota:

- Costo por Hora Normal calculado en base a un promedio aritmético simple:

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- En este caso, el cálculo será trimestre a trimestre, considerando que el stock final de cada uno deberá ser cero en lo posible, y se deberá consumir el stock inicial.

- El costo por contrato es de € 580 y por despido es de € 300.

- Se debe expresar el costo de inventarios de la forma €/hora:

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RESULTADOS:

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COMPARATIVO DE INVENTARIOS FINALES:

2016

STOCK FINAL 2015

CONSTANTE

%

VARIABLE

%

6471.24

21145.59

227%

4242

34%

Aumenta

Disminuye

-

ANÁLISIS DEL PLAN AGREGADO

Constante

Variable

Costo total (€/u)

20.48

11.59

Gasto administrativo (€/u)

10.32

1.43

Costo directo (€/u)

10.16

10.16

Inventario reducido (%)

Inventario se acumula

34%

Personas despedidas

4

8

- A partir del cuadro, se puede observar conviene trabajar a capacidad variable. El gasto administrativo (pagado por la fábrica) es mínimo y el costo directo es pagado por el cliente en ambos casos. Además de ello el inventario final se reduce en un 34%, mucho más de lo que se pidió. La desventaja es que se requeriría despedir a 8 personas durante el año, aunque ya se mencionó que con contratos laborales temporales,