Distribución de Planta.
Enviado por poland6525 • 8 de Marzo de 2018 • 1.775 Palabras (8 Páginas) • 406 Visitas
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Pronósticos para LOGIS mediante regresión lineal y el uso de Microsoft Excel.
[pic 20]
[pic 21]
Pronósticos para FOCUS mediante regresión lineal y el uso de Microsoft Excel.
[pic 22]
[pic 23]
Cálculo de la demanda para el 2016 y del stock inicial en unidades equivalentes (horas) en base a pronósticos.
[pic 24]
[pic 25]
[pic 26]
[pic 27]
Cálculo del Stock Inicial en unidades equivalentes (horas)
[pic 28]
- Tiempos de ciclo para LOGIS de 0.096 horas/unidad y de 0.580 horas/unidad para FOCUS. Datos necesarios para hallar el equivalente en horas.
-
ANÁLISIS DE LA DEMANDA ACUMULADA.
[pic 29]
[pic 30]
-
DESARROLLO DEL PLAN AGREGADO DE PRODUCCIÓN
Capacidad constante
[pic 31][pic 32]
Método Constante
Stock Inicial en unidades equivalentes
6,471.24
Horas
Stock Final en unidades equivalentes
3,906.59
Horas
Demanda en unidades equivalentes
26,145.08
Horas
Semanas Disponibles
52
Semanas
[pic 33]
[pic 34]
Producción Requerida
23,580.43
Horas
Producción semanal promedio
453.470
Horas/sem
Tasa de producción semanal
91.98
Horas/ope-sem
Operarios requeridos
5
Operarios
[pic 35]
Nota:
- Costo por Hora Normal calculado en base a un promedio aritmético simple:
[pic 36]
- Se debe expresar el costo de inventarios de la forma €/hora:
[pic 37]
RESULTADOS:
[pic 38]
Capacidad variable
[pic 39]
[pic 40]
Nota:
- Costo por Hora Normal calculado en base a un promedio aritmético simple:
[pic 41]
- En este caso, el cálculo será trimestre a trimestre, considerando que el stock final de cada uno deberá ser cero en lo posible, y se deberá consumir el stock inicial.
- El costo por contrato es de € 580 y por despido es de € 300.
- Se debe expresar el costo de inventarios de la forma €/hora:
[pic 42]
RESULTADOS:
[pic 43]
COMPARATIVO DE INVENTARIOS FINALES:
2016
STOCK FINAL 2015
CONSTANTE
%
VARIABLE
%
6471.24
21145.59
227%
4242
34%
Aumenta
Disminuye
-
ANÁLISIS DEL PLAN AGREGADO
Constante
Variable
Costo total (€/u)
20.48
11.59
Gasto administrativo (€/u)
10.32
1.43
Costo directo (€/u)
10.16
10.16
Inventario reducido (%)
Inventario se acumula
34%
Personas despedidas
4
8
- A partir del cuadro, se puede observar conviene trabajar a capacidad variable. El gasto administrativo (pagado por la fábrica) es mínimo y el costo directo es pagado por el cliente en ambos casos. Además de ello el inventario final se reduce en un 34%, mucho más de lo que se pidió. La desventaja es que se requeriría despedir a 8 personas durante el año, aunque ya se mencionó que con contratos laborales temporales,
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