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Distribución en plantas

Enviado por   •  24 de Agosto de 2018  •  644 Palabras (3 Páginas)  •  221 Visitas

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Se identificará las causas que originaron la situación crítica que se está presentando en el centro de distribución de San Fernando del Viento, ya que las actividades de acopio y despacho no garantizan que se encuentren los productos con facilidad, y el servicio de transporte no es cien por ciento idóneo, por lo tanto, no se puede realizar la trazabilidad.

Debido a esta situación en el centro de distribución se percibe un ambiente de incertidumbre y desconfianza, ya que la estructura es débil por falta de una política clara y concepto en el manejo de stock, además el plan estratégico esta desactualizado y solo permite resolver situaciones del día a día sin tener una visión clara sobre qué rumbo debe seguir la agencia para superar esta situación.

Para ayudar a superar esta dificultad es necesario realizar un diagnóstico de la situación problemática para identificar las causas, luego definir una metodología estructurada para la concepción de alternativas de solución, análisis de las ventajas y desventajas de la solución propuesta y realizar recomendaciones para una eficiente implementación.

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METODOLOGIA

Se iniciará realizando un análisis de cada uno de los procesos de la organización para definir quiénes son los responsables, los recursos, los tiempos por día y por semana para determinar e implementar un sistema de gestión en la organización y luego completar o gestionar la documentación requerida del sistema a implementar.

De igual manera se debe efectuar capacitaciones a los colaboradores y jefes; del tipo de sistema que se va a implementar y su manera de uso para garantizar la efectividad de la implementación.

Controlar y establecer los indicadores, realizando seguimiento continuo y registrando en medida los inventarios y la calidad de estos. Analizar la operación actual, implementar acciones de mejora con el fin de tener un correcto abastecimiento con controles de inventarios y cumplir con el pronóstico de venta; de esta manera ser efectivos en el proceso sin generar pérdidas o reprocesos y lograr el correcto flujo de la operación.

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