EJEMPLIFIQUE LA SECCIÓN DE ALTERNATIVAS EN SUS TRES ENFOQUES CON UN EJEMPLO REAL

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HAGA UN ANÁLISIS DE COSTO EFECTIVIDAD CON UN EJEMPLO REAL EN UNA EMPRESA LOCAL EN BASE A LA TOMA DE DECISIONES EN LA HERRAMIENTA 10-10-10, PONIENDO COMO EJEMPLOS UNA EMPRESA DE PRODUCCIÓN.

En la empresa que laboro estable ciertos limitantes con respecto a la producción y al servicio que presta.

El análisis de costo efectividad que esta emplea se da cuando dos alternativas ofrecen el mismo resultado pero en magnitudes diferentes como por ejemplo el cambio de horarios cuando una persona sale de su turno y entra después de dos o tres horas a reforzar en altos movimientos, todo esto con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes y brindarles un mejor servicio. Tanto para el empleado como para la empresa sería un costo adicional por el tiempo del empleado y el costo de la mano de obra.

Generalmente se cuantifica en unidades naturales, por ejemplo: reducción en días en bajo movimiento, es aquí donde se considera la eficacia de la alternativa como la aceptación de quienes la reciben.

El resultado de estas decisiones van generando constan mente desacuerdos con las personas que no están de acuerdo en regresar de nuevo ya que esto implicaría dedicación de tiempo y demasiado esfuerzo para los empleados. La recompensa que recibe la empresa puede ser grande al momento de cubrir con todas las necesidades que este solicitando pero en si están exigiendo y cargando demasiado trabajo al personal.

A mi criterio esta es una toma de decisiones para salir adelante con la seguridad posible pero esta selección puede estar entre varias alternativas que los gerentes deben buscar y analizar para llegar a un acuerdo donde no afecten a nadie para llegar a la meta que están buscando obtener.