EL EMPOWERMENT Y LOS EQUIPOS EFICIENTES.

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que se ha delegado, los alcances y limitantes de la autoridad, el tiempo en el que él delegado cumplirá el trabajo y quien tendrá la responsabilidad.

Abrir canales de retroalimentación: Se establecen controles para verificar el desempeño de los trabajadores a los que se les delegó la autoridad, aumenta la posibilidad de detectar a tiempo los posibles problemas que pueda afrontar el delegado durante su gestión.

REFLEXIÓN

El empowerment es muy importante en los equipos de trabajo dentro de una organización, nos da un sentimiento de pertenencia, competencia, significancia y disfrute. Un empleado se siente importante cuando puede materializar sus intenciones y si no es así, se siente insignificante. Se siente competente si la empresa se lo hace sentir, siente que pertenece al equipo, si este cuenta con él. Y disfruta por todo lo anterior de la misma medida en que se frustra cuando no existe lo anterior. Cuando el empowerment se aplica de la manera correcta hace que la persona disfrute de su trabajo.

CONCLUSIÓN

Para concluir, en base a la investigación que hice, veo que es un un hotel que cuenta con poco personal y por eso es importante que todos los empleados sepan realizar diferentes actividades para cuando no esté el encargado de esa área, el personal que este en turno pueda atender las tareas que haya que realizar o si se presenta algún problema con un cliente o en la misma operación tenga la capacidad para resolverlo y tomar la decisión.

El líder de la organización que es el gerente, delega poder y autoridad a sus empleados. La toma de decisiones ya no depende de una sola persona, sino que los trabajadores poseen la autoridad, crítica y responsabilidad necesarias para llevar a cabo sus labores cotidianas.