EL SISTEMA INTEGRAL DE LA INFORMACION CONTABLE

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Obtención de los costes para cada nivel de capacidad productiva:

Incluir los costes de capital propio y ajeno: el coste de capital se define como tasa de retomo o tipo de rendimiento interno minimo que todo proyecto de inversión debe proporcionar para que el calor de mercado de las acciones de la empresa se mantenga sin cambio. Se diferencian dos tipos de costes:

- Coste de capital propio: emisión de acciones, autofinanciación…

- Coste de capital ajeno: deudas, operaciones de préstamo, créditos…

Estos tipos de costes se pueden incluir en el análisis contable de diferentes formas como Coste de capital medio ponderado, fifo, lifo…

Reflejo de la inflación en el cálculo de costes: Las diferencias que existen entre las cifras que presentan los estados financierosbasados en costos históricos y el valor real son originadas por lo menos por los siguientes factores:

- Pérdida del poder adquisitivo de la moneda.

- Oferta y demanda.

- Plusvalía.

- Estimación defectuosa de la vida probable de los bienes (Activos fijos).

4.- ¿Qué significa que la Contabilidad de Costes es subjetiva?

Que existen diferencias en los cálculos para determinar la contabilidad de costes ya que puede darse el cálculo por medio de diferentes modelos debido a las diferencias en la producción y la adecuación interna de las diferentes organizaciones. Además ha de tenerse en cuenta que el entorno sobre el que se refleja la contabilidad está en continuo cambio, por lo que esta contabilidad también sufre estos.

5.- Explique, de manera detallada, la participación de la Contabilidad de Costes y Gestión dentro del proceso de selección y elaboración de estrategias competitivas de las organizaciones, en búsqueda de la excelencia empresarial.

El aumento de la competencia ha potenciado nuevamente el papel estratégico de los costes. En el mundo empresarial es necesario realizar un análisis de las fuerzas y oportunidades internas para proyectarlas al exterior debido a que las empresas incluyen avances e innovaciones y se necesita tener información sobre el mercado competitivo además de saber cómo de competitivo se es en este mercado.

La formación de esta estrategia competitiva parte de la elaboración de un análisis de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades, conocido como análisis DAFO.

La gestión estratégica en costes consiste en la mejora continua de los productos y servicios al menor precio, mediante el diseño y adaptación continua de la llamada cadena de valor.

Porter, señala las tres estrategias principales para mejorar la gestión:

- Liderazgo en costes aprovechando economías a escala y minimizando costes.

- Diferenciación del producto o servicio

- Segmentación de clientes.