EMPRESA DE CONFECCIONES “CREACIONES MOTITA S.A.S”

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1.3 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar un plan de mejoramiento en el área de producción dentro de la empresa de confecciones “CREACIONES MOTITA S.A.S”, que permita adquirir mayor organización y control en funciones generales de esta área, comprometiendo de esta forma campos relacionados como la medición del trabajo, métodos de trabajo, análisis planeación y distribución de trabajo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Realizar un estudio técnico en los procesos productivos que es lo que conlleva directamente al problema de la empresa.

- Realizar un estudio de mercadeo

- Capacitar al personal para mayor proceso productivo frente a la maquinaria.

- Adquisición de nuevas máquinas, para mayor crecimiento de la empresa en el área de producción.

1.4 ÁRBOL DE PROBLEMAS

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1.5 ÁRBOL DE OBJETIVOS[pic 38][pic 39][pic 40][pic 41][pic 42][pic 43][pic 44][pic 45][pic 46][pic 47][pic 48][pic 49][pic 50][pic 51][pic 52][pic 53][pic 54][pic 55][pic 56][pic 57][pic 58][pic 59][pic 60][pic 61][pic 62][pic 63][pic 64][pic 65][pic 66][pic 67]

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1.6 DESCRPCIÓN DE ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA 1

Identificar las principales entidades financieras que van a servir de apoyo para la búsqueda de recursos financieros con el fin de obtener la maquinaria completa al inicio del proyecto.

ALTERNATIVA 2

Identificar corporaciones que permitan el crecimiento del desarrollo empresarial en personas emprendedoras de micro empresas, con el fin de iniciar capacitaciones y diversos cursos de confección, donde se obtenga la ampliación de conocimientos y mayor manejo de control de calidad frente al producto.

SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

EXCLUYENTES

Examinar la mayor cantidad de entidades financieras disponibles en donde se pueda apalancar la empresa, buscando la forma de completar la maquinaria faltante para el inicio de producción (Estampadora, selladora, troqueladora, plana).

Definir entidades que permitan el crecimiento personal y profesional en temas de confección.

1.8 PROYECT CHARTER

NOMBRE PROYECTO

Plan de mejoramiento en la empresa de confecciones “CREACIONES MOTITA S.A.S”

ID.

1.030.528.296

GERENTE DEL PROYECTO

Yina Katterin Murcia

CLIENTE

Empresa de confección “CREACIONES MOTITA S.A.S”

PATROCINADOR

Empresa de confección “CREACIONES MOTITA S.A.S”

AREA DE CONOCIMIENTO

Área de producción

FECHA INICIO

25 de febrero del 2016

FECHA FINAL

29 de abril del 2016

PRESUPUESTO

$ 5.000.000

JUSTIFICACION

El plan de mejoramiento se realiza principalmente para permitir que la empresa logre entrar a nuevos mercados añadiendo un producto más a los que habitualmente maneja, brindando de este modo apoyo y alternativas de solución a problemas centrales de la empresa actualmente.

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar un plan de mejoramiento en el área de producción dentro de la empresa de confecciones “CREACIONES MOTITA S.A.S”, que permita adquirir mayor organización y control en funciones generales de esta área, comprometiendo de esta forma campos relacionados como la medición del trabajo, métodos de trabajo, análisis planeación y distribución de trabajo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Identificar cuáles van a ser nuestros principales promotores de aprendizaje que brindaran apoyo al momento de aportar capacitaciones, clases y talleres acerca de nuevas ideas de confección.

- Analizar el sector en el que va a ser posicionado el producto, determinando de este modo el nicho de mercado, principales competidores, factibilidad de venta frente al segmento geográfico y demográfico que hemos seleccionado, principales proveedores, obteniendo de este modo información clara y precisa para el momento en el que el producto entre a comercializarse.

- Examinar el contexto organizacional de la empresa en temas de recursos humanos, capacidad instalada, recursos financieros, alcance de la empresa en temas de productividad, obteniendo de este modo información base para empezar a implementar y crear estrategias de mejora en las áreas que más lo requieran, y de este modo evitar que cualquiera de ellas vea afectado al plan de mejoramiento desarrollado.

ESTRUCTURA DESAGREGADA DE LA ORGANIZACIÓN DEL

PROYECTO

Gerente del plan de mejoramiento

NIVEL AUTORIDAD

Totalidad en temas de búsqueda de recursos, investigaciones de mercado, presupuesto inicial, mando directo del proyecto.

RIESGOS INICIALES

No lograr adquirir en fecha estipulada