Essays.club - Ensayos gratis, notas de cursos, notas de libros, tareas, monografías y trabajos de investigación
Buscar

“EMPRESA MOLINERA CARPE DIEM”

Enviado por   •  17 de Julio de 2018  •  3.217 Palabras (13 Páginas)  •  268 Visitas

Página 1 de 13

...

1.6 Clientes

Los clientes de la empresa serán:

- Clientes Directos:

- Granjas de criadores de animales menores (cuyes, pollos y cerdos).

- Granjas de criadores de animales mayores (vacunos)

- Clientes Indirecto:

- Distribuidores mayoristas y minoristas de los mercados de los Distritos de Wanchaq (mercado Wanchaq), Santiago (mercado de Huancaro) y el Distrito de San Jerónimo (mercado de Vinocanchon)

- Agroveterinarias.

---------------------------------------------------------------

1.7 Competidores

Nombres de los competidores

Características de los competidores

Fortalezas de los competidores (principales ventajas)

Debilidades del competidor (principales desventajas)

Atributos que tiene el negocio para ganar al competidor

Molinera “DON JUAN”

Ubicación: San Jerónimo.

Activos fijos:

- Molino de martillo de 50 kilos de capacidad por hora.

- Cuenta con una unidad de movilidad de transporte.

- posee con distribuidores fijos.

- peso inexacto en sus productos empaquetados.

- ineficiente trato a sus clientes.

- Preparación del alimento balanceado al gusto del cliente.

- generar un valor competitivo con los clientes.

Molinera “HUANCARO”

Ubicación: Santiago – Huancaro.

Activo fijo:

- molino de martillo de 70 kilos/hora.

Cuenta con un aproximado de 100 clientes fijos.

Aun la empresa no está constituida.

Contar con un molino de martillo de 100 kilos de capacidad por hora.

---------------------------------------------------------------

2. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

2.1 VISION

“Ser reconocidos como la empresa líder del mercado regional, capaz de transformar desechos orgánicos en productos innovadores, de alto valor nutricional, que aporten salud, bienestar, satisfacción y comodidad a los animales. Este esfuerzo sentara las bases para potenciar nuestra presencia en el mercado nacional”.

2.2 MISION

“Somos una empresa innovadora dedicada a la industrialización de alimentos balanceados saludables aprovechando desechos orgánicos y de alto valor nutritivo, que contribuyen a mejorar el nivel nutricional de los animales locales y regionales”.

2.3 VALORES

- Creatividad: Entender el mundo con actitud creativa e innovadora generando soluciones originales.

- Espiritualidad: Promovemos el mejoramiento del talento humano y el crecimiento espiritual de cada persona.

- Felicidad: Disfrutar nuestra labor, el sentido nuestro existir consiste en ser feliz.

- Respaldo: Respaldar a nuestros clientes con procesos orientados al éxito de sus actividades.

- Disciplina: Ser expertos en materializar nuestros sueños.

- Respeto: Es lo más importante que necesitamos para lograr lo que queremos.

2.4 ANALISIS FODA

- Al interior del negocio

FORTALEZA DEBILIDADES

1.- contamos con un molino de martillo.

1.- no contamos con local propio

2. contamos con un molino aspirador.

2.- falta de capacitación del personal

3.- soy estudiantes de administración de empresas.

3.- los trabajadores no cuentan con estudio técnico o profesional.

4.- cuento con experiencia y conocimientos en el rubro.

4.- falta de conocimiento de los distribuidores de materia prima.

- Al exterior del negocio

OPORTUNIDADES AMENAZAS

1.- alta demanda de consumidores de carne de cuy.

1.- existencia de muchas molinerías en la ciudad del cusco.

2.- gran cantidad de emprendedores con la crianza de cuyes, ganado vacuno.

2.- la ciudad de cusco es vulnerable a lluvias, huaycos, sequias, etc.

3.- materia prima (desechos orgánicos) que pueden ser fácil de transformar como: chala, marlo, paja, cascaras de frutas etc.

3.- crisis económica.

2.5 OBJETIVOS ESTRATEGICOS

- Posicionarse en los próximos tres años, como la empresa productora de alimentos balanceados en la provincia del cusco, por la calidad de los productos.

- Contar con personal calificado de la ciudad del cusco, para el óptimo desarrollo de las actividades de la empresa.

- Obtener un 18% de rentabilidad anual neta durante los próximos 5 años.

- Tener alianzas con los productores directos con el sector agropecuario.

2.6 VENTAJAS COMPARATIVAS Y COMPETIVAS

2.6.1 VENTAJAS

...

Descargar como  txt (28.9 Kb)   pdf (129.3 Kb)   docx (59 Kb)  
Leer 12 páginas más »
Disponible sólo en Essays.club