ENSAYO DIRECCION

...

5. Enviar a uno o varios candidatos viables para el puesto con el supervisor responsable del trabajo.

6. Hacer al candidato o los candidatos una o más entrevistas de selección con el supervisor y otras autoridades relevantes, con la finalidad de determinar a qué aspirante se le hará un ofrecimiento real.

El reclutamiento de personal se realiza en una empresa ya que mientras mas opciones tenga la empresa para contratar mas fácil será de encontrar la persona indicada y ademas podrá tener reserva de solicitudes en caso de que otra vacante se presente.

La mayoría de empresas tiene como problema las desprevenidas renuncias de sus trabajadores y es de vital importancia que la empresa sepa como puede cubrir esa vacante de la forma mas rápida y eficaz que pueda hacerlo, ya que no contar con el numero de trabajadores que necesita la empresa, perjudica la producción de servicios o productos.

Las actividades de reclutamiento tienen que ir a la mano con los planes estratégicos de la empresa, al igual que los métodos de reclutamiento deben de ir de acuerdo con el puesto que queremos cubrir y de los recursos disponibles que tenemos.

A continuación veremos las opciones que tienen las empresas para reclutar al personal:

Fuentes internas de candidatos: Esta publicidad de búsqueda de candidatos se da dentro de la empresa, poniendo publicidad en su pantalla de noticias o en su pagina de internet tiene como beneficio el encontrar un talento entre tus trabajadores y explotarlo al máximo.

Reclutamiento por internet: Este se da cuando la empresa decide contratar publicada en internet o participan en las diferentes apps que hay para solicitar empleos como son Ineedit, Linkit, etc. Este medio es uno de los principales que manejan las empresas hoy en día, ya que en la actualidad el uso del internet es diario y gratuito.

También es de suma importancia hacer publicidad con anuncios en busca de personal buscando un diseño agradable y transmitirlo en diferentes medios como puede ser el periódico, paginas web, radio, entre otras.

La buena selección de los empleados es importante en las empresas ya que dependerá de las habilidades de estos nuevos empleados para realizar un buen trabajo. Quienes carecen de las habilidades necesarias harán el trabajo ineficazmente generando problemas en la empresa, perdidas de dinero, entre otros.

Los exámenes nos ayudan para reclutar al personal estos deben tener validez y confiabilidad, ya que nos presentaran si el individuo esta apto para tomar el puesto. Los exámenes no son la única técnica que podemos utilizar ni debería ser la única, también existen complementos como son :las entrevistas, y verificación de antecedentes.

Los empleadores utilizan las evaluaciones para predecir la conducta y el desempeño laboral y aquellas suelen ser efectivas.

Existen varias pruebas para la selección del personal las principales son:

Pruebas de habilidades cognitivas: son pruebas de inteligencias para medir el coeficiente intelectual, mide una gama de habilidades incluyendo la memoria, le vocabulario, la fluidez verbal y la destreza matemática.

Pruebas de habilidades motoras y físicas: Están miden las habilidades como la destreza digital, la fuerza, la destreza manual, y el tiempo de reacción.

Medición de la personalidad: Estas miden la actitud, la personalidad, el temperamento, la estabilidad y la motivación.

También es necesario realizar diferentes pruebas como son: Pruebas de honestidad, Grafología, Exámenes médicos, detección de abusos de sustancias, entre otros.

Después de investigar sus antecedentes y seleccionar al personal, la gerencia continua con la inducción de los empleados, el cual es un elemento del proceso de socializar al trabajador con lo que tiene que hacer en su puesto.

Las actitudes, los estándares, los valores y los patrones de conducta que la organización y sus departamentos esperan de ellos, son partes del proceso continuo de la socialización del trabajador en la empresa.

3.3. CAPACITACION Y DESARROLLO

“La capacitación se refiere a los métodos que se utilizan para dar a los trabajadores nuevos o actuales las habilidades que necesitan para realizar sus labores.” citar

El proceso de capacitación y desarrollo consiste en primer lugar diagnosticar las necesidades de capacitación es decir determinar la carencia de las habilidades del reclutado, para hacerlo es necesario desglosar las actividades que debe realizar según su puesto y concentrarse en los aspectos que el reclutado no sepa realizar.

En segundo lugar el diseño didáctico: que es el proceso que da como resultado un manual de capacitación en el cual compilar objetivos, métodos, ejemplos, ejercicios, y actividades.

En tercer lugar la validación del programa de capacitación mediante la dirección para revisar los detalles y verificar que todo este en orden y sea entendible. Garantizar la efectividad del programa por medio de programas piloto.

En cuarto lugar la implementación es aquí cuando se implementa el programa de capacitación al reclutado y este es capacitado para lograr sus actividades de una forma eficaz.

Y por ultimo la evaluación en la cual la empresa valora las reacciones, el aprendizaje y el comportamiento del empleado y los resultados.

Uno de los métodos de capacitación mas importantes y usados en las empresas son el couching el cual se basa en que el directivo enseña todo lo que sabe al empleado en forma de que es su couch y mentor.

El desarrollo organizacional consta en cambiar las actitudes, los valores y las creencias de los trabajadores para que estos puedan hacer un cambio o reorganización en la empresa sin necesidad de un superior.

3.4 ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS

Los sueldos y salarios son todas las formas en las que se le pagan a un trabajador por realizar su labor y a este se le da un pago en efectivo.

El concepto salario se explica en el articulo 82 de la legislación laboral como: “La retribución que debe pagar el patrón al trabajador por su trabajo”.

Desde el punto de vista de su valor como:

- unidad de tiempo

- unidad de obra

-