Caso Melia Direccion estrategica ensayo

...

Determine a partir del análisis anterior, el grado de atractivo de la industria hotelera en España, identificando las principales amenazas y oportunidades

El grado de atractivo para los que vienen es bajo porque ya es un sector muy marcado y las grandes cadenas son las que dominan el mercado, además a eso hay que añadir las barreras de entrada y salida. Para los que se encuentran dentro del sector el grado de atractivo es elevado

Amenazas

Oportunidades

Crecimiento de alternativas

Situación política en Cataluña

Turismofobia

Aumento del poder de negociación clientes

Inestabilidad en el extranjero

Salida de la crisis

Aumento de turistas

Mayor visibilidad a través de plataformas

Represente un mapa de grupos estratégicos analizando el grado de atractivo de cada uno de ellos, así como de las barreras de movilidad entre grupos:

[pic 18]

El grado de atractivo en general es alto para los que ya están implantados en el sector y bajo para los nuevos competidores. Destacamos que es mucho más elevado para el sector de lujo ya que es un público objetivo muy específico y se concentra en muy pocas empresas.

Las barreras de movilidad empezando por los hostales consideramos que es difícil pasar de categoría de hostal a hotel ya que por ley se exigen una serie de características que sería más difícil tenerlo. De aparthotel a categoría de hotel es otro concepto diferente que no procede cambiar de grupo estratégico. Dentro de los hoteles estándar y estándar plus la barrera de movilidad entre ellos es muy baja ya que es muy difícil delimitar donde empieza uno y donde termina el otro. Por último de hoteles de estándar plus a lujo es muy complicado dar el paso ya que es otro concepto diferente que requiere muchas especificaciones y servicios múltiples.