Dirección Estratégica. Tarea 1. Aportación inicial del caso.

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¿CÓMO SE ENCUENTRA EL PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN?

Es difícil considerar un proceso de gestión estratégico adecuado, cuando el mismo Roberto Santana Flores, alude a que la empresa no cuenta con ninguna estrategia, ningún plan a futuro y ningún control (González, 2011).

Al analizar cada una de las frases utilizadas por el creador de la empresa, es identificable que nunca se estableció un proceso administrativo, es decir, la empresa carece de una misión, de una visión y de objetivos claros tanto a corto, mediano y largo plazo, puesto que desde un principio no se planeó adecuadamente, no existe una organización que permita la utilización adecuada de los recursos con los que cuentan, presentándose así problemas.

La dirección de la empresa se basa en un liderazgo, motivación y comunicación que no involucra al personal, sino que se establece en un autoritarismo que a largo plazo no permitirá lograr con los objetivos de se pretendan alcanzar, pues lo producido se ha llevado a cabo conforme se presentan las oportunidades. Situación que permite identificar claramente la falta de control existente dentro de la empresa (Robbins, 2013).

Del Prado (2013), establece “aquellos líderes que muestran una falta de interés para aplicar el proceso administrativo, ponen en riesgo el futuro de la empresa u organización”.

Derivado de la falta de establecimiento de un proceso administrativo adecuado para la empresa de Camisas Ranger´s se observa que las estrategias establecidas y la toma de decisiones por parte de Don Roberto Santana Flores, no han sido adecuadas.

¿QUÉ TIPO DE LIDERAZGO SE PUEDE EVIDENCIAR? ¿POR QUÉ?

De acuerdo a lo que establecen David Goleman, Richard Boyatzis y John Makee (2010), el estilo de liderazgo que proyecta Don Roberto Santana Flores, creador y director de la empresa Camisas Ranger’s, es un Liderazgo Autoritario, ya que a pesar de la creación de empleos dentro de su empresa, no existe asignación de funciones o la creación de puestos específicos, es una persona inflexible, con don de mando que impone sus propias ideas, el personal a su cargo, solo se presenta a manufacturar las prendas de vestir pero no se le permite ningún involucramiento mayor. Considera que es el único capacitado para la toma de decisiones y más si son importantes.