Propuesta de solución inicial caso Jet Airways:

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Recursos humanos:

1. Cancelar la contratación de nuevo personal.

2. Mantener al mínimo los incrementos en sueldos y bonos, en especial los relacionados con las compensaciones de la alta gerencia.

3. Asignación de vacaciones acumuladas o anticipadas.

4. Reducción de jornada laboral.

5. Otorgamiento de permisos especiales para estudios y capacitación.

Visión y estrategia:

1. Implementar planes de contingencia a corto plazo, y planes de acción inmediatos,

2. No realizar inversiones y aprovechar al máximo las capacidades existentes.

Además del proceso para la toma de decisiones utilizaría una herramienta de suma importancia en la administración estratégica, se debe realizar un análisis FODA, proceso que consiste en encontrar una concordancia estratégica entre las oportunidades externas y las fortalezas internas y trabajar al mismo tiempo con las amenazas externas y las debilidades internas, el análisis FODA ha probado la técnica analítica más perdurable que se utiliza en la administración estratégica. (Wheelen, Thomas, Hunger J.D. 2007).

Considerando los criterios para el análisis FODA: visión y estrategia, finanzas, mercadeo y ventas, recursos humanos, procesos y estructura de costos, para considerar las fortalezas y debilidades de la compañía, así como las oportunidades y amenazas externas como la economía, tecnología, geografía, política, demografía, legal, social y cultural para formular estrategias administrativas adicionales, así como su implementación efectiva para protección a la organización de amenazas, y por último la evaluación de resultados para determinar que tan efectivas han sido las estrategias para ayudar a la organización a lograr los objetivos y que ajustes son necesarios. (Robbins, 2010).

Para evitar los problemas enfrentados por la compañía aérea Jet Airways nuevamente:

1. Se deben establecer planes de contingencia y realizar frecuentemente el análisis del entorno interno y externo mediante un análisis FODA herramienta para la detección de fortalezas, oportunidades, debilidades, y amenazas, como parte de la Administración estratégica.

2. Establecer de forma sistémica en la organización el proceso de toma de decisiones. (Robbins, 2010).

3. Realizar evaluación constante los tipos de estrategias con las que debe contar la compañía: crecimiento, estabilidad, y renovación (Robbins, 2010) en función de sus objetivos.

Bibliografía:

Robbins S. P, Coulter M. (2010). Administración (10a ed.). México: Pearson.

Wheelen, Thomas, Hunger J.D. (2007). Administración Estratégica y política de Negocios (10 ed.). México: Person.

Referencias:

Ximénez N.M., Ketelhöhn N. (2010). Las empresas latinoamericanas ante la crisis financiera mundial.

Recuperado de http://www.revistaincae.com/media/pdf/271-las-empresas-latinoamericanas-ante-la-crisis-financiera-mundial.pdf