ENSAYO SOBRE LA INTELIGENCIA DE MERCADOS INTERNACIONAL PARA LA EMPRESA DE JOY CALZADO UBICADA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ D.C.

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3.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Uno de los problemas que se ha podido evidenciar es la variación de precios que hay a causa de la entrada de nuevos competidores, y el gran inconveniente de la competencia es que están utilizando materia prima traída desde china y por ende es mucho mas económica, lo han hecho sin pensar en brindar un producto de buena calidad sino tal vez solo en vender, y esto acarrea que la competencia se haga mucho más fuerte ya que afecta financieramente a las compañías de la industria de calzado Colombianas quienes buscan satisfacer los gustos y necesidades de los compradores de zapatos, causando en muchas ocasiones hasta el cierre de algunas de ellas.

Se debe tener en cuenta que muchas de las empresas Colombianas todos los días están en busca de nuevas oportunidades en este campo de la industria del calzado , pero de igual manera no todas cuentan con la suerte de que su negocio surja y llegue al nivel deseado por todos los empresarios, en muchos casos al poco tiempo se ven obligados a recortar nómina y reducir costos, entrando en el círculo de producción de mal calzado por adquirir productos de mala calidad por ende al final de esto las empresas terminan cerrando por no tener la capacidad completa de brindar el producto con el cual se inició.

Finalmente lo que busca el empresario es maximizar sus ganancias producidas por la empresa y para esto deben tener claro los mercados a los que desean llegar y mantenerse firmes en el producto que inicia es el mismo que a través del tiempo debe ir mejorando e innovando con el fin de no verse sometido a un declive en su producción, y para esto la materia prima será la clave en el momento de competir con las empresas del sector de calzado colombiano.

- DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

4.1 ANTECEDENTES

JOY calzado es una empresa perteneciente al sector industrial, dedicada a la maquila de materias primas para obtener como producto final calzado de alta calidad y distintos modelos.

Fue fundada en el 2004 donde inicio con 3 operarios y 1 secretaria, su estructura física ubicada en santa librada era de una planta ubicada en un local pequeño de tan solo un piso con una producción al mes de 100 unidades de calzado y maquinaria de tipo artesanal en el 2008 adquirió maquinaria de última tecnología lo que ayudo que la capacidad instalada amentará de esta manera la capacidad aumentara de forma evidente, gracias a esto Joy calzado empezó a experimentar nuevos mercados de calzado al tener mayor capacidad de producción debía aumentar sus clientes el en año 2010 la empresa Joy calzado aumento sus cliente casi en un 70%.

Actualmente Joy calzado trabaja en desarrollo de implementación de la ISO 9001 para certificarse según su planeación estratégica en el año 2018.

Al año 2017 JOY calzado tiene con más de 40 empleados y con una estructura física que consta de una planta de 4 niveles, maquinaria de última tecnología con capacidad de producción interna de 30.000 unidades de calzado al mes y con satélites (trabajo desde casa) de capacidad de producción de 5.000 unidades de calzado, actualmente sus clientes son empresas de cadenas de distribución de calzado aún trabaja con pequeñas empresas de calzado el porcentaje de participación en ventas de este tipo de empresas año a año va disminuyendo.

Joy calzado cuenta con una capacidad de crédito de $80.000.000 en un lapso de tiempo de 15 días, pero la recolección de cartera de la empresa es muy efectiva, ya que este dinero rota alrededor de 8 días, esto también se da gracias al cumplimiento de los clientes con los respectivos pagos y compromisos.

4.2 MISIÓN

Fabricar el mejor calzado deportivo mediante la innovación de los diseños, la calidad de nuestros productos, la utilización de los recursos y la mejor mano de obra cualificada teniendo siempre presente la satisfacción de nuestros clientes y del mercado en general, valorizando la Empresa a través del desarrollo integral de nuestra gente en armonía con la sociedad y el medio ambiente, para garantizar un crecimiento continuo y rentable.

4.3 VISIÓN

Para el 2007 ser la Empresa de calzado fino para dama más grande del país y estar posicionados en la mente de nuestros clientes como la mejor en calidad y diseños, Abrir nuevos mercados y obtener cada vez una mayor participación en estos.

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OBJETIVOS CORPORATIVOS

- Posicionar a nuestras marcas dentro del segmento líder del mercado.

- Incorporar permanentemente nuevas tecnologías en los procesos productivos.

- Desarrollar y capacitar a nuestro personal en todas las áreas, potenciando los valores de profesionalismo, calidad y servicio.

- Crear asociaciones con los mejores proveedores y clientes del mercado, para proporcionar valor agregado a los servicios y productos que comercializamos.

- Respetar el medioambiente a través de un desarrollo sostenible en todas las etapas involucradas en proceso productivo.

4.5 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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ANALISIS COMPETITIVO

El análisis competitivo se elabora por medio de un modelo creado por el Michel Porter, un economista Estadounidense que analizo la industria desde cinco fuerzas para medir el nivel de competencia de una empresa. Estas fuerzas son estrategias que permiten maximizar los recursos y crear una ventaja frente a la competencia, lo cual ayuda direccionar las acciones de competencia en el mercado.

- AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

En el año del 2017, la situación de la balanza comercial se ha visto favorecidas gracias el crecimiento de las exportaciones que aumentaron en un 32% con respecto al año 2016, este crecimiento se atribuye al crecimiento de exportaciones en el sector primario la exportación de materias primas en su gran mayoría productos agrícolas.

En el sector industrial principalmente en el sector del calzado la balanza comercial esta desequilibrada ya que las importaciones de calzado chino son de gran magnitud y mes a mes este índice tiende a crecer ya que el cazado chino es más económico en relación al precio de fabricación colombiano