ERA DE LA GLOBALIZACION EN EL MUNDO EMPRESARIAL

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SABMiller se quedó con 225 millones de acciones de Bavaria y a cambio le entregó a la familia Santo Domingo 167 millones de sus propias acciones, con lo cual Julio Mario Santo Domingo queda con el control del 15,1% de SABMiller.

Bavaria tiene el 99% del mercado colombiano, el 99% del mercado de Perú, el 93% del mercado de Ecuador y el 79% de Panamá.

La táctica de Bavaria en competitividad ha estado focalizada en la renovación del portafolio de marcas, en las mejoras en la comercialización de los puntos de venta y la cadena de suministro, en el fortalecimiento de la reputación corporativa, y en el desarrollo organizacional, en el sistema de distribución, la cobertura, la estrategias comerciales, Bavaria aplica la estrategia de integración que busca controlar o adquirir el dominio del mercado, de los distribuidores, proveedores y el de la competencias. también aplica la estrategia Intensiva cuyo propósito es la penetración en el mercado aumentando el capital humano en el área de ventas aumento de publicidad, y ofrecer nuevas promociones, desarrollo del mercado introduce productos actuales y se expande a nuevos mercados, es también aplicable ya que cuenta con capital humano para administrar las operaciones expandidas.

ALPINA

Alpina es una compañía pionera en la industria de alimentos en Colombia ha forjado una cultura de innovación, calidad y emprendimiento en todo lo que realiza y cómo los constantes cambios en el contexto competitivo motivan el desarrollo continuo de la capacidad de innovación y estrategias para hacer el negocio más sostenible y con proyección hacia el futuro.

Los mercados y categorías en las cuales Alpina ha competido, ha evolucionado hasta el punto de presentar grandes retos para la empresa son:

- Interactuar a diario con consumidores cada vez más informados y demandantes, donde se busca entender cada vez mejor los diferentes segmentos de consumidores y necesidades que existen.

- Los nuevos tratados de libre comercio están cambiando varios de los negocios de la compañía, llevándola a crear a una estrategia cada vez más global.

- Competir en la región con compañías de talla mundial que han llegado a los países en donde Alpina está presente.

- La legislación está también generando lineamientos más estrictos para el desarrollo de productos saludables.

- Conquistar nuevos mercados, en donde se debe construir la marca e imprimir los valores para crecer.

- La innovación es uno de los cuatro ejes estratégicos de Alpina, entre los que se encuentran: 1. Excelencia operacional (operando de forma excepcional en todos sus procesos operativos con estándares de talla mundial); 2. Sostenibilidad (asegurando un impacto positivo en lo económico, social y ambiental a cada uno de los múltiples grupo de interés); 3. Cliente/consumidor (desarrollando un sello distintivo en la capacidad de sorprender a clientes y consumidores); y por último 4. Innovación (profundizando en la evolución de su modelo organizacional, procesos, tecnologías, productos y mercados.

CEMEX COLOMBIA S.A

CEMEX es una compañía global de materiales para la construcción que ofrece productos de alta calidad y servicios confiables a clientes y comunidades en más de 50 países del mundo, a la vez que mantenemos relaciones comerciales en más de 100 naciones. Trabajamos con esmero por desarrollar y entregar las mejores soluciones en cemento, concreto y agregados...para poder convertir las ideas en realidad.

Cemex es una empresa mexicana que ha logrado gracias a sus exitosas estrategias de competitividad e innovación penetrar con su portafolio en mercados de 34 países,, ha evolucionado constantemente para ser más flexibles en las operaciones, más creativos en ofertas comerciales, más sustentables en el uso de los recursos, más innovadores en la conducción del negocio global, y más eficiente en la asignación de capital, se centra en ayudar a los cliente a lograr el éxito entregándoles productos de calidad, soluciones innovadoras y excelente servicio al cliente.

Aplica la estrategia competitiva , y la estrategia de intensiva siempre va en busca nuevos mercados , mejorar la tecnología, innovar y conservar y conseguir nuevos los clientes son su mayor estrategia.

Bibliografias

- http://www.scielo.org.co/pdf/ring/n38/n38a13.pdf

- http://www.cemex.com/ES/Inversionistas/EstrategiaNegocio.aspx

- https://es.wikipedia.org/wiki/Cervecer%C3%ADa_Bavaria_S.A.

- Lectura Modulo 1 y Modulo 2 de la UMB asignatura Globalización, Competitividad Y Sociedad Del Conocimiento

- https://es.wikipedia.org/wiki/Peugeot

- http://gestion.pe/empresas/crisis-braillard-peugeot-daniel-subauste-poder-consumidor-cliente-redes-sociales-2077339