¿ES SUFICIENTE LA FABRICACIÓN ÁGIL PARA MEJORAR EL NIVEL DE PRODUCTIVIDAD?

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La motivación es uno de los factores fundamentales en la fabricación ágil, el cual tiene al entorno como principal elemento, dado que sus características deben estar determinadas con dinamismo y hostilidad, que funciona como el principal motivador de la fabricación ágil, obligando a la empresa a adoptar y desarrollar practicas vinculadas al nuevo modelo de fabricación, donde también es importante en términos de motivación el mantener al capital de trabajo (Area de diseño, textil, financiera, logística, en otros), con actitud positiva frente a las tareas diarias y las labores que desempeñan por lo que se hace necesario generar políticas que velen por el bienestar y satisfacción de los empleados como por ejemplo beneficios económicos, actividades en beneficio del capital humano, como lo son los aniversarios, reconocimientos, capacitaciones, etc. (BÁRCENAS, 2014).

La innovación también hace parte de la fabricación ágil y es necesaria en la compañía dado que la competencia siempre está a la vanguardia con innovación constante. En la compañía la implementación de esta innovación ayudara a encontrar alternativas para mejorar la gestión y tener un uso adecuado de los recursos, desde materias primas y maquinaria hasta el capital humano. La modernización va de la mano con la innovación puesto que hay que buscar que elementos requieren de este dentro de la cadena productiva y no solo se refiere en adquisición de tecnología sino que también se considera una forma de pensar y proyectar la compañía hacia el futuro, por ejemplo la implementación de máquinas textiles que pueden reducir tiempos de producción y que a su vez van a la par con otro factor importante como lo es la capacitación del personal que también hace parte de la fabricación ágil y minimizara los costos de producción, debido a que las capacitaciones son claves para que los trabajadores adquieran nuevos conocimientos que les permita tener un desarrollo constante de habilidades para laborar de manera eficaz y eficiente.

Como también se mencionó anteriormente el manejo de los costos y reducción de los mismos también es importante en el momento de querer mejorar la productividad, eso se logra también gracias a la planeación que resulta siendo u elemento fundamental para la dirección de una compañía definiendo los objetivos, metas, estrategias, políticas y procedimientos que se deben hacer con tiempo y teniendo en cuenta el proyecto de vida de la compañía. En el caso de la fábrica textil se debe buscar proveedores de materia prima de alta calidad, pero a un nivel de costo bajo adicional que en la cadena de abastecimiento se esté operando de la manera más efectiva para no incurrir en costos adicionales.

Los anteriores son los factores principales que componen la fabricación ágil, sin embargo hay otros más que se deben contemplar en el momento de querer contar con una productividad eficaz en la compañía. Aplicar una administración por procesos donde cada uno de los colaboradores entiendan que su responsabilidades van más allá del cumplimiento de funciones establecidas y que sepan que los procesos de la empresa se realicen con un bien común. La administración del tiempo también es un factor que puede afectar o mejorar la productividad, por medio de la organización de las labores haciendo priorizando las tareas. La comunicación es un elemento indispensable dado que si este a nivel interno y externo funciona adecuadamente la compañía obtendrá planes de acción que apoyen el cumplimiento de las metas con un ambiente laboral adecuado, tanto a nivel interno como también la comunicación asertiva frente al cliente y sus proveedores. Todo lo anterior también depende de la administración del capital de trabajo que garantice la solvencia de la compañía para poder cumplir unas obligaciones financieras y una negociación adecuada en las compras y ventas de la compañía.

Finalmente las compañías deben aprovechar la globalización pues es necesario encontrar nuevos mercados para mejorar los niveles de ventas o encontrar proveedores que suministren materias primas a costos y calidad ajustados a las necesidades de la compañía.

Concluyendo, se puede determinar que la fabricación agil contempla un 80 %, una productividad adecuada, sin embargo carece de algunos otros factores que también son claves en el momento de querer obtener una compañía altamente productiva y que refleje a nivel económico y respecto a su nicho de mercado una compañía competitiva.

Bibliografía

BÁRCENAS, J. (2014). Revista Dinero. Obtenido de http://www.dinero.com/empresas/articulo/10-tips-para-mejorar-la-productividad-de-su-empresa/193162

Fliedner, G. V. (1997). Production and Inventory Management.

GROUP, B. S. (2017). BUSINESS SOLUTION CONSULTING GROUP. Obtenido de http://www.bscgla.com/04.%20Educacion/00010.%20Productividad/Productividad.pdf

Lucia Avella Camarero, D. V. (2005). UNIVERSIA. Obtenido de https://ubr.universia.net/article/view/532/-es-fabricacion-agil-modelo-produccion-