Ejemplo Análisis FODA.

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1.2.7. Es pionera en Sudamérica en la incorporación de tecnología para la protección del medio ambiente y en la optimización de procesos. Primera también en soldar cobre con tratamiento del material, costura excelente y minimización de pérdidas por rotura.

1.2.8. Optimizó la producción, al cesar las actividades de cromado de las platinas de los calefones. Se disminuyeron costos y se extremó el cuidado del medio ambiente al eliminar el vertido de productos químicos contaminantes por mejora en el proceso productivo.

1.2.9. Se ha puesto a toda la estructura y valor de marca, para contribuir a brindar a la sociedad información y educación respecto a la eficiencia energética, al cuidado de los recursos naturales y energéticos, como forma de que comprenda e incorpore, y a la importancia de consumir productos clasificados como Clase A en eficiencia energética.

1.2.10. Todos los calefones que se producen cumplen con las condiciones de eficiencia energética Clase A, mediante certificación otorgada por el Instituto Uruguayo de Normas Técnicas (UNIT).

1.2.11. Todos los electrodomésticos restantes y sus embalajes están fabricados con materiales totalmente reciclables. Estos electrodomésticos también se clasifican como Clase A en eficiencia energética y se caracterizan por su prolongada vida útil.

1.2.12. La Empresa brinda un excelente servicio de posventa que involucra a un tercio de su Personal (86 funcionarios), asegurando al comprador una atención rápida y personalizada, un local adecuado y una importante existencia de repuestos.

1.3. Oportunidades.

1.3.1. Al estar instaurado el Sistema de Gestión UNIT - ISO 9001:2008, y por sus puntos en común con la Norma UNIT - ISO 14001:2004, es totalmente factible implantar un Sistema de Gestión Medio Ambiental. La inclusión de la gestión energética en la organización de las empresas industriales comienza con la medición del desempeño energético por medio de auditorías, para lo que se están sistematizando los procesos, a fin de incorporarlos a la gestión diaria de la energía en las industrias. Los países europeos, ante la menor disponibilidad de recursos, están desarrollando una cultura de la eficiencia energética, tanto en la industria como en otros sectores. En materia de política energética, se vienen analizando cuatro ejes prioritarios: uso de electricidad y gas natural en servicios residenciales y comerciales; eficiencia energética en el hábitat; transporte energéticamente eficiente y eficiencia energética en la industria.

1.3.2. Al implantar un SGMA, se podrá:

- designar un responsable del Área Medio Ambiental de la Empresa ya que, si bien a nivel gerencial existen políticas para el cuidado del medio ambiente, la estructura organizacional actual no contempla una Gerencia Medio Ambiental,

- designar una Comisión de seguimiento,

- sistematizar la educación medio ambiental en todos los niveles de la Empresa ya que, actualmente, el entrenamiento del Personal es insuficiente,

- implementar un Protocolo de Seguridad a través de un técnico prevencionista,

- mejorar la gestión que se hace con la empresa LIMPORT, mediante la autorización de laboratorios medio ambientales de Montevideo, para transporte y recolección de residuos,

- definir e instaurar un Plan de Contingencia medio ambiental para prevenir un accidente medio ambiental,

- cambiar la máquina de soldadura MIG por una que tenga un inverter, a fin de moderar el consumo energético de la máquina, reduciéndolo en un 40%,

- obtener indicadores derivados del impacto medio ambiental.

1.3.3. Que continúe el crecimiento económico actual, que el mercado de divisas se mantenga estable, con un repunte del precio del dólar, y que los precios de la energía y de las materias primas se mantengan estables.

1.3.4. Que se mantenga la oferta bancaria de créditos convenientes para favorecer la inversión empresarial.

1.3.5. Que continúe creciendo el mercado ofreciendo mayor diversidad de productos y de proveedores.

1.3.6. Que competidor o competidores del ramo se debiliten.

1.3.7. Que la Empresa pueda continuar con su desarrollo actual y que pueda reposicionarse estratégicamente.

1.3.8. Actualizar los conocimientos acerca del mejoramiento y aseguramiento continuo de la calidad de productos nacionales y extranjeros.

1.3.9. Que se mantenga el actual crecimiento demográfico.

1.3.10. Que se mantenga a la baja la tasa de desempleo.

1.4. Debilidades.

1.4.1. La diversificación actual de locales genera inconvenientes de funcionamiento, de procedimientos y de seguridad (Planta, Service y Depósitos). El Service ocupa cuatro depósitos alejados entre sí. Por ende, se complica gestionar los diversos locales asignados a los diferentes sectores. Por lo tanto, habría que reubicar a la Empresa o rediseñar las edificaciones.

1.4.2. No existe un responsable del Área Medio Ambiental.

1.4.3. El entrenamiento del Personal es insuficiente, al no estar sistematizada la educación medio ambiental en todos los niveles de la Empresa.

1.4.4. No existe un Protocolo de Seguridad medio ambiental, por lo tanto:

- no hay un Plan de Contingencia medio ambiental para prevenir un posible accidente medio ambiental,

- no hay indicadores derivados del impacto medio ambiental en su totalidad.

1.4.5. No existe una legislación medio ambiental adecuada en el país.

1.5. Amenazas.

1.5.1. Existe la posibilidad cierta de una afectación económica negativa, derivada de crisis en otros países, que provoque una retracción del mercado interno y externo.

1.5.2. Posibilidad que ocurra una baja de los precios en productos de la competencia.

1.5.3. Posibilidad de cambios en el marco legal o impositivo, que perjudiquen la actividad de la Empresa.