Ejemplo de proyecto de inversión

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1.2. Misión

Desarrollar, innovar y facilitar la publicidad para promover a las PYMES de Cuernavaca.

- Visión

Ser referente en la industria publicitaria en los estados vecinos de Morelos.

1.4. Objetivos generales de la empresa

- Ser una empresa competente en el mercado publicitario.

- Incrementar los usuarios.

- Generar mayores utilidades.

- Obtener una mayor demanda.

- Ser una marca líder en el mercado.

- Ser una marca reconocida por sus excelentes servicios.

- Aumentar los ingresos.

- Sobrevivir.

- Crecer.

1.5 Objetivos a corto plazo.

- Llevar acabó una campaña de publicidad de nuestra app en primer mes de operación.

- Lograr 2,500 de descargas en el primer trimestre de operación.

- Aumentar un 50% de nuestro cliente publicitario en el último cuatrimestre del año de operación.

- Aumentar el catálogo de locales comerciales en el segundo trimestre del año de operación.

- Difundir publicidad dentro de las plazas comerciales un 50% en el segundo trimestre del primer año de operación.

- Aumentar el personal a 8 nuevas en el séptimo mes de operación.

- Capacitar y actualizar al personal en el noveno mes de operación.

- Adquirir 2 equipos de cómputo en el noveno mes de operación.

- Incrementar nuestros ingresos en el último trimestre del año.

- Aumentar la eficiencia en un 30% en la producción de las actualizaciones de nuestras aplicaciones.

- Contratar un auditor externo en el doceavo mes de operación.

- Hacer mejoras a nuestra aplicación cada 4 meses.

1.6 Objetivos a mediano plazo.

- Abrir un segundo punto de difusión y contratación en un municipio vecino en el primer trimestre del segundo año de operación.

- Equipar 3 oficinas dentro del según punto de contratación y difusión el primer trimestre de segundo año de operación.

- Aumentar un 20% de número de empleados en el primer trimestre del segundo año de operación.

- Aumentar un 30% la cuota de pago en el primer mes del segundo año de operación.

- Contratar y capacitar 10 personas para fungir el puesto de auditor el onceavo mes del segundo año de operación.

- Establecer in departamento de auditoria en el onceavo mes del segundo año de operación.

- Equipar al 100% el departamento de auditoria en el onceavo mes del segundo año de operación.

- Obtener 2 unidades al segundo semestre del año.

-

1.7 Objetivos a largo plazo.

- Ser referente en la industria de la publicidad, a nivel nacional dentro el primer trimestre del cuarto año de operación.

- Tener 200 puntos de difusión y contratación a nivel nacional en el último cuatrimestre del cuarto año de operación.

- Capacitar al 30% del total de los empleados cada trimestre del quinto año de operación hasta concluir el 100% del personal dentro del quinto año de operación.

- Contar con 200 unidades

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1.5. Factores claves del éxito

1.6. Análisis FODA

F

1. Creatividad

2. Innovación

3. Juventud

4. Tecnología.

5. Actitud.

O

1. Conocimiento.

2. Dedicación.

3. Capacitación. , r9ast

D

1. Capital.

2. Experiencia.

3. Edad.

A

1. Situación económica.

2. Tasa de desempleo.

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2. MERCADOTECNIA E IMAGEN

2.1.1 Investigación de Mercado

Los emprendedores, cuando buscan una ciudad para abrir un negocio, toman en cuenta algunos aspectos básicos como la seguridad, el tamaño de la economía y el número, costo y dificultad de los trámites burocráticos porque, además de arriesgar su capital, no quieren sufrir trabas burocráticas que les generen incertidumbre jurídica y les cuesten tiempo y dinero.

Es por esto que los organismos internacionales evalúan la calidad de la regulación para la apertura de nuevos negocios en las distintas ciudades del mundo. La apertura de negocios es importante porque sin crecimiento económico no hay empleo, ni prosperidad ni seguridad.

En Abril 2011 el Banco Mundial presentó el estudio Doing Buisness en México, un documento que compara la regulación de las 32 ciudades más importantes de México, a razón de una por estado.

Doing Business en México mide los procedimientos administrativos existentes en cuatro áreas de la regulación: apertura de empresas, obtención de permisos de construcción, registro de la propiedad y cumplimiento de contratos. Las ciudades obtienen calificaciones más bajas mientras más opacos, lentos y costosos sean sus trámites. (Sisniega, 2 ).

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