Ejemplo de un Modelo de negocio

...

6. Es una herramienta para el modelado del negocio que permite trabajar con flexibilidad en la organización, al ofrecer la posibilidad de realizar cambios cuando algunos de los factores del negocio experimentan variaciones.

7. Es un instrumento de control que permita detectar desviaciones del plan original, así como evaluar el progreso del proyecto y ajustar el plan en función de resultados parciales.

8. Es un punto de referencia para futuros planes de nuevos proyectos que aparezcan a medida que el negocio evoluciona.

ETAPAS PARA ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS

El Resumen Ejecutivo: El resumen ejecutivo de un plan de negocios es una síntesis del plan. Aquí, se deberá establecer claramente el concepto del negocio, los puntos financieros básicos (proyecciones de venta y requerimientos de capital) así como el estatus actual de la compañía. Identificar también al dueño (o dueños), así como a cada persona que integra el personal clave del negocio y cómo cada uno contribuye al desempeño del mismo.

Describe tu negocio: Primero que nada, se estudia la industria en la que el negocio se desempeña y el mercado al que se dirige. Después, se describe la compañía, su situación legal; su base de clientes, productos o servicios y métodos de distribución

Estudio de Mercado: Define el mercado en términos de tamaño, estructura, proyección de crecimiento, tendencias y potencial de ventas. Luego, se estima la participación de mercado que -de manera realista- se piensa tener; cómo se fijarán los precios, cómo se piensa promover el producto y cómo se va a distribuir, así como el rol que jugarán todos estos componentes en los esfuerzos de mercadotecnia.

Estudio Técnico: Describe el diseño del producto y cómo será desarrollado en el contexto de la producción y el marketing. Si la compañía está basada en la comercialización de un producto nuevo, invención propia, incluye un plan de prueba o testeo, revisiones constantes y una evaluación final de lo más completa.

Estudio Organizacional: Demuestra cómo funcionará el negocio día con día. Quién será el responsable de qué actividades; cómo desempeñará cada quien sus funciones, y cuáles serán tus necesidades de capital y gastos.

Estudio Financiero: Este punto es fundamental en el plan de negocios y deberá incluir un estado de ingresos y resultados y de flujo de efectivo. Estos reportes muestran una perspectiva histórica, así como una proyección hacia el futuro de la situación financiera. Demuestra que se cuenta con los recursos necesarios (instalaciones, equipo, materiales y mano de obra) para operar como se planeas

ELABORACIÓN DE PLAN DE NEGOCIO

[pic 2]

CITAS:

Stutely, R. (2000). Plan de negocios: la estrategia inteligente. Pearson Educación.

Borello, A. (1994). El plan de negocios. Ediciones Díaz de Santos.

Vargas Urzola, A. (2002). Modelo para la elaboración de un plan de negocios para las empresas pequeñas y medianas. Estudios Gerenciales,

García, G. F. (2012). Guía para elaborar planes de negocios. Ceforcom.