Ejercicio Diseño Organizativo. CASO PRÁCTICO

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Por lo que respecta a la línea de negocio relativa a los dulces y conservas, la empresa matriz Enter, S.A., crea dos unidades estructurales diferentes, una para los dulces y otra para las conservas.

En relación con los dulces, se crearon a su vez dos unidades, la primera de ellas dedicada a la comercialización de caramelos, y la otra a la comercialización de pastelitos. Con estas dos unidades pretendía competir tanto en el mercado nacional como en el extranjero.

En el caso de las conservas, y con objeto de introducirse en ciertos mercados internacionales, como el caso de Italia y Turquía, se desarrollaron estructuras autónomas para cada

uno de esos países, siendo éstas plenamente independientes en lo que se refiere a comercialización y administración, desarrollando al efecto la correspondiente estructura departamental.

El principal problema que está encontrando Enter, S.A., en su estrategia de expansión

es la búsqueda de personal adecuado, sobre todo para enviarlo a cada país en el que se

pretende tener presencia. En una primera fase Enter, S.A., ha optado por cubrir los puestos

de confianza con personal español para, en una segunda fase, sustituirlo por personal nativo

adecuado, en el caso de encontrarlo.

Esto se debe a que cuando se habla de actividades internacionales es inevitable encontrar problemas relacionados con las diferencias culturales y con otras formas de entender la

vida, pues no todos los mercados en los cuales está o quiere estar presente Enter, S. A.,

perciben de igual manera el tiempo o los vínculos personales más que corporativos, la perseverancia en las negociaciones, etc.

Por último, indicar que la empresa matriz está formada por un reducido número de individuos, centralizándose en la misma la toma de las decisiones más importantes que puedan afectar, bien al conjunto de la organización, o bien a una unidad en concreto.

- Dibuje gráficamente la estructura organizativa global de esta empresa.

- Identifique las distintas estructuras organizativas existentes en cada uno de los negocios en los que participa Enter, S. A.

- ¿Considera que esta estructura organizativa es la más adecuada? ¿Cree usted que podría

mejorarse?

- ¿Qué tipo de departamentalización aplica esta empresa?

- ¿Cómo resolvería los posibles problemas de comunicación y control que podrían aparecer en esta empresa ¿Considera que esta estructura organizativa es la más adecuada? ¿Cree usted que podría mejorarse?