Ejercicios matematica financiera.

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El aspecto fiscal también es muy importante, y considero que se tuvo en cuenta. Conocer de los tributos internos de cada país, ya que esto influirá económicamente en los resultados operativos de los restaurantes.

Riesgos de tipo cambiario, a consecuencia de la fluctuación de las divisas en los mercados internacionales.

• Antes de entrar al mercado extranjero, ¿Qué debe tener en cuenta un negocio como Sushi Itto?

-Regulaciones laborales locales. Cada País posee su propia regulación en este aspecto, y desconocerlas puede ser u gran error que puede salir muy costoso, de lo contrario conocer ventajas frente a este aspecto es mejor ya que dará mejor solides a las empresas que están iniciando.

-Impacto del consumo del producto en otros países. La imagen previa que se tenga de servicios similares prestado en sitios ya establecidos es vital. Se debe hacer un estudio de percepción previo sobre la aceptación en dicha región.

-Mercado objetivo. La comunicación puede ser significativamente diferente cuando se trabaja con personas de otras culturas. Ya sea que la empresa esté apuntando hacia otras empresas exteriores o a consumidores extranjeros en potencia, es importante conocer y comprender sus distintas necesidades y valores.

-Comportamientos y etiquetas. Las personas extranjeras suelen tener costumbres bastante diferentes para los saludos y las despedidas o para el comportamiento adecuado en una reunión de negocio. Saber decir hola, quien habla primero y qué dejar atrás pueden ser aspectos fundamentales que debe conocer. Estos son detalles mínimos pero importantes, sobre todo en el sector de restaurantes.

• Es sabido que Sushi Itto es una franquicia, pero, ¿De qué forma ingresó Sushi Itto al mercado internacional?

La adopción y adaptación de los sabores mexicanos a los platos locales de cada País, es u aspecto importante que han tenido en cuenta. A pesar de ser una franquicia que guarda modelo en su servicio, este se adapta a los gustos locales, a las restricciones alimenticias de cada Países etc., la ubicaciones de los locales es otro aspecto que ha ayudado en el éxito, sectores con proyección, con altas demanda comercial y famosos por ubicación o centralización gastronómica de cada ciudad.

CONCLUSION

Instalar un negocio en otro País a través de franquicias o filiales requiere de tener en cuenta varios aspectos esenciales para el éxito operativo; aspectos, como la cultura, gustos, ubicación del local, restricciones legales y normativas, acceso a materia prima, proveedores, mano de obra, son aspectos que no se deben dejar de tener en cuenta. Conocer detalles mínimos de las personas, de las comunidades como gustos, experiencias, conceptos, etc., también se debe conocer para poder ajustar el negocio sin perder la esencia de este. En general no se trata de conocer un negocio de forma arbitraria, sin hacer el mínimo estudio.

BIBLIOGRAFIA

Tomado de: Marketeam. Caso Mercadotecnia Internacional. Sushi mexicano, de exportación. Recuperado de: https://sites. google.com/site/marketeam210/i2-mercadotecnia- internacional/12-3-caso-practico