El diagnostico estratégico es el punto de partida de todo el proceso de planeación estratégico

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- Encontrar una Posición Conveniente en el Mercado: Otra estrategia es encontrar una posición conveniente en el mercado que nadie haya encontrado y que nuestra compañía pueda satisfacer con un precio accesible para los consumidores que no lo puedan resistir.

Claro, que el éxito no se garantiza automáticamente cuando se descubre una posición conveniente.

- Inventar

Existen algunas, si es que las hay, estrategias mejores que inventar algo que se convierte en un nombre genérico para productos similares.

- Modelo de Computadoras

Existen numerosos modelos de computadoras que ayudan a los directores a identificar estrategias. Al utilizar un modelo se puede analizar que impacto tendrá una determinada decisión.

- Identificar Factores Estratégicos para el éxito Comercial

Identificar cuáles son los factores estratégicos responsables del éxito de la compañía, servirá para identificar las estrategias apropiadas.

Un enfoque valioso para identificar estrategias apropiadas es hacer y contestar la pregunta "¿cuáles son los factores estratégicos responsables del éxito de esta compañía?".

- Intuición

Como se mencionó previamente, no existe un enfoque superior para la identificación óptima estratégica de la de una mente intuitiva brillante.

- Suerte

a veces la suerte puede generar una fuente de estrategias exitosas..

- ¿Cuál es el Problema?

Una forma de identificar las dificultades de una compañía es descubrir cuál es el problema, no es fácil ya que el problema a veces es un conjunto de problemas y el problema clave generalmente no es obvio.

Si una compañía tiene dificultades, una forma para identificar soluciones es un enfoque directo que pregunta: "¿Cuál es el problema?".. El peligro es diagnosticar los síntomas en vez de la enfermedad básica.

- Seguir al Dirigente

Algunas compañías, en especial las más pequeñas pertenecen a una industria dominada por una o más empresas, pueden adoptar la política de seguir al dirigente.

- Seguir al dirigente: En especial las pequeñas pueden adoptar la política de seguir al dirigente.

- Investigación de adaptación: Este enfoque formula reglas en términos generales y después refina las alternativas mediante etapas al proceder con la generación de una solución. Da la apariencia de estar resolviendo el mismo problema varias veces.

- Investigación por sinergia: Este enfoque trata de combinar elementos de un negocio existente o agregar nuevos elementos. que probarán que 2+2=5.

- Otros enfoques: Algunos directores enfrentan al día conforme llega y piensan acerca de las estrategias solamente en estos términos.

- Evaluación de estrategias Una vez que son identificadas las estrategias, deben ser evaluadas. Las estrategias son de alguna manera hipótesis que deben ser probadas.

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