El presente proyecto está enfocado a la descripción del Modelo de Marco Lógico (MML)

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Complementando el análisis anterior, se puede detallar lo relacionado a una matriz de marco lógico, este habitualmente se plasma en cuatro columnas en donde se resumen los objetivos de forma descriptiva o detallada, se plantea él cuando y porque es importante para los beneficiarios del proyecto en el lago plazo y si este es congruente con lo realizado en el entorno y a los beneficiarios del proyecto, también nos permite establecer los propósito por ejemplo podemos establecer solo un en cuanto a el costo monetario, la facilidad, la complejidad, puede partirse que este aspecto se plantea como una hipótesis, también se debe plasmar los términos del proyecto de forma clara, debemos establecer las actividades a realizar, que en este caso se llevan a cabo para la ejecución del proyecto, están inmersos los indicadores que nos permiten llevar un control preciso de los procesos de avances del proyecto, para comprender el ejemplo de el caso en la implementación de las Normas Internacionales de Información Financiera - NIIF, este debe proveer el costo de su implementación , si este está dentro del presupuesto, si esta ejecutándose dentro del plazo establecido y sí los resultados son los esperados o confirme lo planeado, estos resultados pueden ser enfocados al segmento o área a las actividades del proyecto. Una medición en la verificación puede realizarse de forma física o por medio de revisiones de gabinete en este último caso sería por medio de la documentación involucrada en el proyecto y que este acorde a los presupuestado o previos en el avance o conclusión; también, cada proyecto debe contener la analogía de la descripción a través de resumen de los objetivos asociados al proyecto en su sentido estricto, se puede hacer un diseño apropiado de los niveles de riesgo partiendo del fin, propósito, componentes (segmento) y lao propios activos, y todas ellas converger o dirigen de forma independiente y combinadas a los supuestos de riesgos o bien los supuestos a las narrativas de objetivos.

Las técnicas para medir resultados, garantiza que un proyecto ha pasado las pruebas de tensión, si es viable hacer el proyecto, en este proceso tenemos los objetivos de: que estos sean reales, eficiente, coherentes y muy confiables, también debe contar con un proceso de resultados por indicadores, en este proceso los indicadores pueden y deben ejecutarse en fechas intermedias del proyecto que garantiza la redirección o ajustes al modelo del proyecto, en otras palabras nos referimos a la cantidad, calidad, tiempo y grupo meta del proyecto, el rol que juegan los indicadores en los proyectos es el definir desde las operaciones del objetivo, componentes o productos esperados, dentro de los indicadores encontramos lo apropiado de identificar el propósito del proyecto y dentro del indicador, la clave que es el propósito (para que se hará el proyecto) y luego el componente que está enfocando el proyecto (resultado). Los indicadores tiene ciertas cualidades que permiten hacerlo aplicable como lo son: que pueden ser dirigidos directamente al objeto de estudio, que se puede llevar a cabo, que puedan ser medidos tanto cualitativamente como cuantitativamente, dirigidos a los objetivos relevantes, aplicados en tiempo razonable, permite identificar la disgregación entre el indicador y el objetivo del proyecto.

Cuando hablamos de indicadores inteligentes podemos decir que permiten que puedan visualizar todas las metas futuras y que estas deban desarrollar de forma escalonada y dependiente la siguiente de la anterior, para lograr la visualización de los fines del plan. Podemos hablar de lo conveniente de utilizar puntos de referencia que pueden basarse en especialistas afines al proyecto, las condiciones del proyecto que deben estar con base a los requerimiento técnicos que lo regulan o bien que la industria o segmento ha establecido como mínimo o un estándar, la jurisprudencia de casos previamente desarrollados para tomarlos como parámetros de medición a lo actual; cuando encontramos demasiadas discrepancias entre los tres indicadores anteriores es importante desarrollar modelos estadísticos de tendencias para probar las tendencias y obtener la más razonable que deben analizarse e implementarse para una mejor decisión, el indicador menos costoso pero no muy efectivo que puede usarse.

Los medios de verificación, son simples que permiten supervisar y evaluar un proyecto, pero estos medios deben ser cuidadosamente seleccionados para no cometer errores, dejarlos apropiadamente descritos, quien los deberá desarrollar, la forma de cómo llevarlos a acabo, la periodicidad de su ejecución, la forma de cómo se llevara a cabo, como se comunicaran los resultados, a quienes se circulan primaria y sucesivamente los resultados. Si hablamos de supuestos, no es más que las asunciones que deben hacerse al proyecto para prever los potenciales problemas que puede enfrentar el proyecto, es necesario poder estructurar lo aprendido en proyectos previos, simular un tema adverso, o bien plantear una modelo FODA, por lo general estos supuestos no se le presta la relevancia necesaria, esto nos lleva a que siempre debemos plantearnos qué pasa si no se ejecuta el proyecto, por ende hay que monitorearlo constantemente, los supuesto podríamos decir que es sinónimos de riesgo y que estos pueden ser externo y si es sustancialmente importante o no. Luego de desarrollar los supuestos se debe llevar a cabo el procesos de preguntarnos si el proyecto está siendo implementado y si está arrojando los resultados planeados, en este sentido aplicamos el monitoreo, se lleva a cabo por periodos fijos previamente establecidos para control del proyecto y la evaluación, deberán realizarse en tiempos prolongados respecto al monitoreo, este proceso se debe llevar a cabo en el proceso de preparación del proyecto, en el proceso de ejecución así como posterior a terminado el proyecto, debido a que debe medirse la penetración de los resultados obtenidos en su implementación del proyecto, en términos generales el proceso de monitoreo y evaluación es antes, durante y posterior al proyecto, combinándolo con los efectos financiero por sus costo y beneficios implícitos. En el proceso de de monitoreo y evaluación no debe dejar de analizar el entorno de las políticas normas y procedimientos sobre el cual fue establecido el proyecto, las personas responsables en la organización, el talento del recurso humano, los proceso de recompensas a los responsables de estos proceso, su publicación, la asignación presupuestaría para desarrollar las actividades del monitoreo y evaluación.

Ahora bien todo suena muy bien en cuanto a los procesos previos, pero dentro del proyecto se debe prever cómo se recaba y que calidad de información del proyecto se genera y si esta es importante y si son viables, que se