Empresa metarlurgica rancagua.

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- Reclutamiento y Selección: Una de las diferencias entre las empresas que prosperan y aquellas que se mantienen a duras penas -o se hunden- la constituyen los buenos empleados. Es un hecho indiscutible que tus cualidades como empresario pesan mucho en el éxito de tu empresa, pero sólo se puede avanzar un cierto trecho por sí mismo.

En tu calidad de dirigente de la empresa, es tu tarea encontrar buenos empleados, descubrir qué los motiva y ubicarlos en el cargo donde tanto ellos como tu empresa prosperen.

Para contratar a los empleados idóneos hay que iniciar un proceso que es lento y que requiere esfuerzo. Hay que evitar caer en el facilismo de contratar rápidamente a una de las primeras personas que se presente o contratar a alguien porque se quiere acabar de una vez con la serie de entrevistas para volver a las labores usuales de la empresa.

Muchas cosas podrían salir mal si no contratas a las personas idóneas. Y al hablar de personas idóneas no solo hablamos de las personas con las calificaciones necesarias sino también de personas que se adaptarán al ambiente de la empresa y que prosperarán en él.

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Presupuesto de Costos

Realizamos un presupuesto estimado, de acuerdo al valor de las capacitaciones, evaluaciones, insumos a fin para aplicarlos en área de taller. Este presupuesto es variable, puesto que algunos insumos solo serán adquiridos para la implementación del área de R.R.H.H. Cabe destacar que las capacitaciones se llevaran a cabo durante un mes, 1.5 horas a la semana, cada cuatro meses.

- El salario del instructor: Las capacitaciones serán llevadas a cabo por un agente interno, en este caso, el jefe de área de Taller. Estas capacitaciones tendrán un monto de:

$90.000 por mes capacitación, las que consideran 360 minutos al mes cada 4 meses.

- La renta o compra de auxiliares didácticos: Pizarra Acrílica: $60.000; Resma tamaño carta: $2.250 (iva inc.) = $2.250; Caja de Lápices Pasta Azul: $3.333;

- El servicio de cafetería: Tarro de Nescafé: $3.890; Botella Néctar ,15 lts. x 3: $2.970; Vasos desechables x 100: $5.500; Azúcar 1kg: $590.

- Costos de Operación en General: $40.000.

- Premio a la mejor calificación: $15.000.

Total: $218.033

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Beneficios.

Los beneficios se verán efectuados a un corto y largo plazo por las capacitaciones de personar ya que estas influenciaran a gran medida al logro de los objetivos. Estas capacitaciones inician por medio de las evaluaciones de desempeño donde son juzgados por medio de los criterios del evaluador que por cierto esta será llevada a cabo por el jefe de área de Taller. Cabe destacar que a los que presentan serias deficiencias en sus funciones serán derivados a las capacitaciones para que el individuo logre ser más competente en sus labores

Las evaluaciones de desempeño serán efectuadas mes a mes para un mayor control en la gestión, en cambio las capacitaciones serán llevadas a cabo cuatrimestralmente.

Para que los trabajadores que se encuentran en proceso de capacitación se tomen con más importancia o seriedad este proceso, como incentivo de motivación la empresa otorgara un bono al “mejor” capacitado en esa clase.

Además, para comprobar si estas capacitaciones en verdad son de ayuda en la empresa, serán respaldadas por un estudio que medirá la influencia de estas en los índices de productividad de la empresa

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Conclusiones y Recomendaciones

Al tener la posibilidad de implementar estratégicamente el modelo de Gestión de Personas, nos satisface el poder mejorar a SERMIIND para sus futuros proyectos de inversión, con esto traer un mejor desempeño en los trabajadores.

Luego de implementar esta estrategia, el método que consideramos más efectivo para la empresa, podemos rescatar el hecho de que fueron de gran ayuda para el desempeño de labores, toma de decisiones, organización, ya que aportaron valor para el correcto desempeño de la empresa.

Los desafíos son múltiples, es por esto que al hacer los análisis a SERMIIND logramos constatar (incluso en terreno) algunas falencias del personal de trabajo, e incluso de la personal que está a cargo. Y es por esto que encontramos más eficiente implementar estas herramientas para lograr un mejor desempeño en el ámbito laboral.

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Bibliografía

- Chiavenato, Idalberto: Gestión de Recursos Humanos, 8º edición, México D.F, México, 2007.

- Brigham , Houston: Administración Financiera, 10º Edición, México D.F, México, 2004.

- William J. Staton, Michael J. Etzel, Bruce J. Walker: Fundamentos de Marketing.

- www.monografias.com/trabajos13/segmenty/segmenty.shtml

- www.sermiind.cl

- https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/03/26/los-grandes-beneficios-e-importancia-del-buen-uso-del-reclutamiento-y-seleccion-del-personal/

- http://diario.latercera.com/2011/10/23/01/contenido/negocios/27-87936-9-cifras-de-capacitacion-en-chile-son-las-mas-altas-de-america-latina.shtml

- http://www.diariopyme.com/se-realizara-la-primera-feria-de-capacitacion-laboral-de-chile/prontus_diariopyme/2014-01-20/101309.html

- http://increnta.com/es/blog/marketing-digital-en-chile-2015/

Anexos

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Anexo

- Criterios de evaluación de Desempeño Implementados en el área de Taller ( diagnóstico y herramienta de Gestión de personas)

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